干部考察材料不足.pdfVIP

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第一篇：对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分析第

二篇：干部考察材料范本2第三篇：干部提拔考察材料第四篇：干部

考察材料内容及格式要求第五篇：干部考察材料范文

正文第一篇：对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分

析对考察干部的不足或缺点方面存在的难点问题的分析

党的十七报告提出：“不断深化干部人事制度改革，着力造就高

素质干部队伍和人才队伍”；“规范干部任用提名制度，完善体现科

学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”。改进和完善干

部考察工作，切实把干部考实、考准，是准确识别干部、公正评价干

部、科学选拔和正确使用干部的前提和基础，也是提高司法行政机

干部队伍素质的关键所在。在干部考察中对干部的缺点、不足方面的

考察，存在着事实不清楚、评价不准确，深层次问题不能及时掌握和

发现，这是干部考察工作中的难点问题，对这些难点问题不重视，不

予很好地解决，就可能导致用人失误。为此，笔者结合日前政法系统

开展的大学习、大讨论活动，根据自身多年在干部考察工作实践中遇

到的问题，谈几点粗浅看法。

一、难点问题的表现形式及形成的及原因

在干部考察过程中，对干部往往是正面的评价比较充分，收集的

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量大，也比较容易掌握，在考察材料中也体现的突出，所占篇幅也较

大。而对缺点、不足，乃至问题了解的则比较少，难以搞透彻，在考

察材料中往往就是一小段，甚至就是一句话，而且比较笼统、无关痛

痒：诸如“有时有急躁情绪”、“批评人比较严厉，不注意场合方法”、

“抓工作有时过急”等等，正所谓“优点一大篇，缺点一句话”，缺

乏对干部的整体把握和深层次的了解和评价，“千人一面”，优点、

成绩，详实具体；缺点、不足，原则抽象。形成这种情况的主要原因

有以下几个方面：

(一)从考察方式方法方面看。一是考察时间较为仓促，有时是突

击式的考察。实施考察有时只是半天或一两天的时间，由于准备不充

分，难以全面、深入，触及不到深层次的问题。即使了解到一些问题

的苗头，也由于受时间限制，无法查实。二是考察方法比较简单陈旧。

目前，对干部的考察主要以集中性的常规性考察为主，一般采取民主

测评、个别谈话形式，听得多，看得少，了解干部的静态状况多，掌

握动态情况少，缺乏对现场和实地的考察、考核，更缺乏现代的科技

手段。三是群众参与度不够。参与考察的范围窄，层次比较单一，往

往是在干部圈内考察干部，注重向上级和同级了解情况，有时仅局限

在班子成员和正职中层干部，限制了谈话者的职务，忽略了基层的反

映，缺乏全面性和代表性。四是对干部的考察视野存在局限性。往往

局限在工作范围内，对业余活动及家庭情况调查了解得不够或者根本

不考察，特别是对领导干部思想政治素质方面的一些深层次问题了解

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和掌握得不够。

(二)从考察客体及环境方面看：一是普遍存在思想顾虑或心理上

的障碍。怕自己所说的话泄露出去遭打击报复，对考察对象的问题不

敢讲、不愿讲；或是得了好处昧着良心讲假话；或认为自己是“白丁”

说了实话也不起作用，是走形式，提了意见也白提。二是少数被考察

单位和个人人为设置假象。存在“往出推”的现象，有的干部工作能

力一般，工作业绩也不突出，按资历应该提，论工作能力不能提。对

这样的干部，有的领导的对策是：我不用让别的单位用。由于出于这

种心理，有的甚至把缺点说成优点。当组织上使用时，往往就露了

“馅”。难怪有人说：“谁有好孩子往庙上送”，弦外之音让考察人

去想。还有的事先设定谈话范围，谈些什么内容按领导意图行事，这

种“一边倒”的谈话形式，难以了解到真实情况。有的班子成员之间

本来不团结，闹矛盾，甚至工作上互相拆台，老死不相往来。可是在

考察时，却变得异常“团结”，心齐如一。盖子捂得死死的，掩盖彼

此之间的矛盾。三是干部的问题具有蒙蔽性、隐蔽性、保护性的特点，

一般情况下组织上难以发现。大量的事实表明，有重大问题的干部中

有许多都是比较有能力的干部，是位高权重的干部，也是比较有影响

的干部。以这些人的能力、地位、权势和影响，对他们的问题，组织

上作一般性的考察是发现不了的。不少有问题的干部善于伪装，具有

两副或多副面孔。在工作圈里，他们也许干得十分出色，工作中大刀

阔斧，魄力十足