市场活动管理制度.pdfVIP

版本所有：有限公司

保密级别：■普通□保密□机密

文件编号：T

营销过程管理体系

市场活动管理制度

版本号1.2

有限公司

修订历史

版本发布日期生效日期修订说明作者审核人批准人当前状态

1.02007-07-062007-07-06新建试用发布

1.12008-06-062008-06-06正式发布

1.22009-03-062009-03-06正式发布

第2页共7页

有限公司

目录

1.目的范围4

2.术语定义4

3.制度办法4

3.1角色职责4

3.2市场调研计划5

3.3市场活动计划的申请5

3.4市场活动的策划5

3.4.1活动信息分析5

3.4.2策划相关方案5

3.5市场活动的执行5

3.6市场活动的总结6

3.7市场活动的跟踪6

3.8市场活动的循环6

4.裁剪指南6

5.层次关系6

5.1主控文件6

5.2支持文件6

5.3相关文件6

6.附录6

6.1附录1：《调研计划制定审批流程》6

6.1.1流程图6

6.1.2流程说明7

第3页共7页

有限公司

1.目的范围

目的作用：规范公司市场推广活动的策划、组织和执行的作业流程，保持推广活动的有序进行；

提高公司和产品的知名度，收集客户信息，促进公司的销售，提高市场份额。

应用范围：营销中心、事业中心。

读者对象：分支人员、市场人员、项目总监、事业部总经理。

2.术语定义

推广活动：指综合性展会、学术研讨会、主题巡展、公关研讨会、大客户年会等起宣传作用的活

动。

市场调研：指为举办大型市场活动、产品需求、竞争对手信息收集等活动。

3.制度办法

3.1角色职责

角色名称职责描述

1.收集所辖地区的推广活动信息，并将信息及时发送给市场专员。

2.依据相关信息提交计划表。

片区经理、分公司/

办事处负责人3.负责全权执行本地区的推广活动，市场开发部提供资源或建议。

4.反馈各推广活动中收集到的信息给市场人员。

1.收集各地区推广活动的信息。

2.与各片区/分公司、办事处负责人、各相关部门的沟通和衔接。

3.了解和落实各推广活动背景信息。

市场专员

4.组织、促进、确保推广活动执行和实施。

5.负责具体推广活动的总结、整理、报销、分发及跟踪。

6.提供各相关推广活动的策划方案。