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国有企业人才流失原因及对策研究

摘要：在我国国有企业发展的过程中，留住人才对于企业的发展来说极为重要。我国的国有企业是国民经济发展中一项十分重要的基础企业，而对于我国的经济来说，国有企业更加是命脉所在，只有使国有企业朝着健康正确的方向发展，才能够更好地凸显国有企业的经济价值和社会价值，有助于促进国有企业和我国整体社会经济的全面发展，为了保障国有企业发展的整体质量，使竞争力得到提升，需要将人才保留管理作为一项重要的内容开展，尤其是需要将工作重点放在人才保留管理的调配方面，为国有企业改革创新提供足够的人才支持，这样才能够为我国国家经济的繁荣发展提供帮助。

关键词：国有企业，人才保留，调配分析，问题以及对策

现代国有企业的发展，涉及到的内容较为复杂，不仅需要从内部进行有效的管控，人才保留也是一项十分重要的内容，人才资源是企业发展的一个重要资源，与企业的生存以及建设来说密切相关，所以工作人员在发展过程中需要获得源源不断的人才资源，才能够得到有效的支持。人才对于国有企业来说极为重要，工作人员需要做好人才资源的调配，只有这样才能够使国有企业得到综合管理，形成现代化的建设，通过这种方式则能够使国有企业的建设质量得到提升。

一、人才保留管理原则

企业在运行过程中涉及到的内容较为复杂，而在运行过程中需要工作人员对其进行有效的管理人力资源管理部门最重要的一项工作，就是建立完整的人力资源管理体系，并对员工进行综合式的管理，并做好人力资源的调配。现代化的企业在进行管理时，工作人员需要了解人才保留管理工作的重要性以及最终目标，这与传统的单纯人力资源管理缺乏完整的认知。所以管理人员所需要进行的工作不仅仅是人力资源的管理和调配，更重要的是了解人才保留工作的内涵，企业在进行管理时需要针对人才保留管理工作的特点进行分析，了解其中的影响因素，只有这样才能够使国有企业获得良好的发展前景。人才保留，管理人员在开展管理工作时，需要建立完整的人才招聘、分配、队伍建设以及考核制度从根本上解决其中存在的问题，解决目前我国国有企业中存在的人才保留短缺的状况，只有这样才能够使企业内部人才保留工作能够顺利开展。除此之外，工作人员在进行人才保留管理时，应当创新性的进行研究，使企业内部的管理质量得到提升，这也有助于使企业在市场环境内的综合竞争力得到提升。

二、国有企业人才流失问题

（一）观念问题

建立良好的人才保留管理概念，对于我国的现代化国有企业的发展来说极为重要，而涉及到的内容不仅仅是管理人员在进行人力资源调配时的基础，还需要针对基层工作人员的工作特点进行分析，尤其是我国目前社会环境内的建设市场有一定的转变，工作人员需要跟随时代的脚步以及市场的环境，优化自身的管理理念，建立良好的人才保留制度。目前我国的国有企业在进行管理时，人才管理理念和管理方式都较为传统，并不能与现在的市场环境形成有机的融合，这也在一定程度上影响我国国有企业的建设与发展，导致我国的国有企业的管理工作存在局限性。除此之外，人口老龄化是影响国有企业发展的关键。人员的固化不仅体现在管理人员思想上的固化，在开展人员管理时发现目前的国有企业中，老龄化状况较为严重，其中的工作人员大约有40%以上年龄都超过50岁，并且这类工作人员的岗位并非是管理岗或者其他需要工作经验的岗位，只是普通的基础岗位。这样的现象会导致国有企业中单位的整体管理理念呈现固化的状态，并不能了解现代市场的变化以及后续的发展方向，即使在企业内部开展相应的专业教学，这类年龄较大的工作人员也并不能够发挥自身的作用，直接导致内部的环境呈现极为固化的状态。

（二）开发空间狭窄

1.权力限制

目前我国的大多数企业在进行运营和管理是并没有按要求建立对应的人才保留机构，而在进行管理时人才保留工作的开展都是由经理直接进行处理，或者由企业内部的行政部门开展管理工作，虽然也有一部分企业在市场的引导下，将以往的人力资源部门进行调整并转变为人才保留部门，但这种管理方式存在的问题依旧较为复杂，工作人员的管理方式也较为传统，并没有对其进行优化。

2.覆盖范围窄

企业在开展内部的人才保留管理时，如果缺乏对应的管理体系，就会导致人才管理工作的难度较大，尤其是存在明显的流于形式的情况。若其中的员工没有按照要求接受有效的管理，就会在一定程度上导致人力资源的调配受到影响，工作岗位的划分以及人力招聘是其他管理活动的基础，若工作人员没有意识到人才保留管理与企业发展之间的联系，就会导致人才保留工作的开展受到影响。

（三）开发管理问题

1.管理制度不完善

许多企业在开展管理是为了保障人力资源得到有效的调配，纷纷建立了对应的人力资源管理部门，并且根据市场的发展需求建立了对应的管理制度。尤其是工作人员在开展管理时，都在不断努力，将这一管理方式落到实处，但也有一部分企业在管理期间发现管理制度起到的效果还存在一