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县城投公司综合绩效考核暂行办法附考核表
一、考核目的
为全面评估员工工作成效，为员工的晋升、降职、调职和?离职提供依据，建立奖惩分明、责权利相统一的绩效考核机制，?进一步调动和提高公司员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
二、考核原则
1、坚持公平、公正、公开的原则，严格按照考核标准，评出准确的考核结果。
2、采取定性与定量相结合，岗位与绩效相挂钩，建立“?以岗定酬、奖勤罚懒?”的责、权、利一体化考核体系。
3、个人考核和部门考核相结合，全面考察员工工作能力、工作态度、工作业绩及团队协作能力。
三、考核对象
全体职工
四、绩效总量、系数及构成
（一）绩效考核工资总量的核定
1.严格按照县政府文件要求，实行绩效考核工资的总量控?制。即：每年发放的绩效工资总额不超过公司参加绩效考核人?员工资?50%部分的总和。（基本工资：公务员为职务工资、级?别工资、生活补贴、工作补贴；事业人员为岗位工资、生活补贴、绩效工资）。
2.临时聘用人员绩效考核得分参照所在部门执行，绩效工资总量按照?12000?元/人/年核定，法定节假日值班、应急工作等费用不在绩效工资总额内支出，按照?100?元/天单独列支。
（二）?岗位系数的核定标准
?岗位
主要负责人
分管负责人
?中层正职
?中层副职
?一般员工
系数
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
（三）个人绩效工资的构成
个人绩效工资＝公司考核人员绩效工资总额÷公司考核人员绩效总分值×个人综合绩效分值×岗位系数（四）考核分值的计算
1、班子成员：分管负责人考核分值取所分管的各部室人员?分值的平均数；主要负责人的考核分值取各分管负责人考核分值的平均数。
2、中层及以下员工：个人综合绩效分值＝个人绩效考核分值×40%+部门绩效考核分值×60%。
五、绩效工资的考核
（一）考核内容
1、个人考核内容：主要是针对个人当月工作任务的完成及考勤情况，个人的各项表现进行定性、定量相结合考核。
2、部门考核内容：根据公司下达的年度目标任务考核各部?门按时序完成情况，结合月工作计划完成情况进行定性、定量考核。
（二）考核方法和程序
1、对个人的考核
（1）个人考核由主要负责人、分管负责人及部门经理共同?评定，分别填写《员工考核等次评定表》（附件1）。目标考核基础分为100分（不包括加扣分事项），考评等次分为优秀、良好、合格及不合格四个等次。其中：“优秀”为98分，“良好”为90分，“合格”为80分，考评等次为“不合格”的个人不参与该月度绩效考核。
（2）个人考核评定“优秀?”等次的比例，控制在公司实际?参加考核总人数的?20%。“优秀?”人员由领导班子和各部门经?理共同评选产生，且每季度各部门优秀人数不超过?2?人，优秀人员获得票数需达到?5?票及以上。
2、对部门的考核
部门目标考核基础分为?100?分（不包括加扣分事项）。其?中：部门月工作完成情况占?94?分。部门月工作内容经分管负责?人、主要负责人审核后抄综合部汇总，其中月日常工作占?40%，?月重点工作占?60%，月重点工作完成情况分为：“完成?”、“基?本完成?”、“完成过半?”、“未完成?”四个等级分别对应此项重点工作对应分值的?100%、70%、50%、0%。部门工作打分根据月度部门工作任务完成情况得出。部门?重点工作的考核由部门自评、考核领导小组评分、领导班子评?分组成，其中部门自评占?20%，考核领导小组的评分占?40%，领?导班子评分占?40%。部门自评、考核领导小组评分和领导班子?评分都根据部门重点工作完成情况逐项打分取平均分，最后根据相应比例计入部门考核得分。部门信息完成情况占?4?分。根据公司下达的各部门信息任务数，完成信息任务的部门得?4?分，未完成信息任务的部门，根据未完成的信息条数相应减分。部门环境卫生占?2分。公司领导班子带队不定期组织环境卫生检查，按照最清洁2个、较清洁5个、清洁2个，评比出办公室清洁等次。最清洁得2分，较清洁得1.6分，清洁得1.2分。
3、加扣分事项
加分事项由各部室自行申报，综合部审核汇总提出意见，报公司领导班子审核认定。
（1）加分事项
①个人加分事项。根据公司安排，在休息日、法定假日参?加公司全体学习、会议、活动的，每参加一次加1分；个人上报信息被《安徽信息.每日快报》或者《安徽信息》专报类载体采用的每条加5分；上报信息被《马鞍山信息.每日快报》或者《马鞍山信息》专报类载体采用的每条加3分；个人获县直部门书面表彰的，加2分；获县委、县政府或市直部门书面表彰的，加3分；获市委、市政府或省直部门表彰的，加5分；获省委、省政府及以上书面表彰的，经集体研究一事一议奖励。
②部门加分事项。部室工作受到县委、县政府表彰的，加?3?分；受到市委、市政府、市直部门通报表彰的，加?5?分；受?到省级部门及以上表彰
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