《预算会计基本理论》课件.pptVIP

预算会计基本理论预算会计是现代企业管理的重要组成部分，在企业发展中发挥着关键作用。预算会计理论体系涵盖预算编制、执行和控制等多个方面。

课程导言本课程将深入探讨预算会计的基本理论和实务，为学生提供全面的预算管理知识和技能。课程内容涵盖预算的概念、特点、作用、类型，以及预算编制、执行、控制、分析、评价等关键环节。同时，结合实际案例和信息化工具，帮助学生理解预算会计在现代企业管理中的重要作用和应用。

预算会计概述11.预算会计的定义预算会计是以预算为核心，以货币为计量单位，对企业未来经营活动进行预测和控制的会计分支。22.预算会计的起源预算会计起源于西方国家的企业管理实践，是企业现代管理制度的重要组成部分。33.预算会计的作用预算会计能够提高企业管理效率，促进企业目标实现，是企业实现可持续发展的关键。44.预算会计的特点预算会计具有预测性、计划性、控制性和激励性等特点，是现代企业管理的重要工具。

预算的概念与特点预算是一种经济计划，是根据预测和目标，对未来一定时期内的收入、支出、资金等进行事先的计划和安排。预算具有预先性、数量性、计划性、指导性、控制性等特点。预算以货币为计量单位，体现企业的财务计划，为企业经营决策提供依据，并对企业的经营活动进行控制和评价。

预算的作用及类型指导和协调作用预算有助于协调各部门目标,确保整体运营效率,为企业决策提供方向。控制和监督作用预算为资源分配和成本控制提供依据,帮助企业有效地管理和监督资金使用。激励和评价作用预算可以激励员工努力工作,达成目标,同时为绩效评估提供客观指标。

预算编制的基本原则完整性原则预算编制应涵盖所有经营活动，确保所有项目和部门都纳入预算体系。一致性原则预算编制应遵循统一的标准和方法，确保预算指标和数据的一致性，避免出现重复或遗漏。可行性原则预算编制应基于客观数据和合理的预测，确保预算目标可实现，避免出现脱离实际的目标设定。灵活性原则预算编制应留有余地，以便应对突发事件和市场变化，确保预算能够灵活调整和适应。

预算编制的一般流程1确定预算目标明确预算编制的最终目标，例如提高盈利能力、控制成本、优化资源配置等。2收集预算信息搜集相关数据，包括历史数据、市场数据、行业数据、政策法规等，为预算编制提供依据。3编制预算草案根据预算目标和收集到的信息，初步制定各预算项目的预算指标和预算金额。4预算审核与审批将预算草案提交相关部门进行审核，并最终由管理层审批通过，形成正式预算。5预算执行与监控根据已批准的预算进行实际执行，并定期进行监控，确保预算目标的实现。6预算调整与评估根据实际情况对预算进行调整，并对预算执行情况进行评估，总结经验教训，为下一年度的预算编制提供参考。

收入预算编制预测未来销售收入预算以预测未来销售收入为基础。根据历史数据、市场分析以及行业趋势，对未来一段时间的销售额进行预测。确定销售价格根据市场需求、竞争环境和产品成本等因素，确定合理的产品或服务的销售价格。价格的波动会直接影响收入预算的准确性。

成本预算编制成本预测成本预测基于历史数据，预测未来成本。成本控制成本控制包括原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本控制。成本分析成本分析包括成本差异分析、成本构成分析等。

费用预算编制成本分类费用预算要对生产经营活动中发生的各种费用进行分类，例如人工成本、材料成本、管理费用等。成本预测需要预测未来一段时间内各个成本项目的发生量，并结合成本控制目标，确定合理的费用预算。预算控制在费用预算编制完成后，要加强费用预算的执行控制，并定期进行预算执行情况分析，及时发现问题并采取措施。预算调整随着生产经营环境的变化，可能会出现费用预算与实际情况不符的情况，需要对费用预算进行调整。

资金预算编制预测资金需求准确预测未来经营活动中所需的资金，包括生产、销售、投资和日常运营等方面。筹集资金根据资金需求制定合理的资金筹集方案，例如银行借款、发行债券或股票等。分配资金根据企业战略目标和预算控制要求，将资金分配到各个部门和项目。资金管理监控资金使用情况，确保资金能够有效地分配和利用，并及时调整资金计划。

利润预算编制1预测未来利润基于销售预算、成本预算、费用预算等制定利润预算，预测未来经营成果。2目标利润管理利润预算明确目标利润，并结合其他预算，制定实现目标的行动方案。3利润分配规划利润预算为利润分配提供依据，合理规划利润分配方案，实现企业效益最大化。4监控经营活动通过监控实际利润与预算目标的差异，及时调整经营策略，优化经营管理。

资产负债表预算编制静态预测资产负债表预算反映企业未来某一特定时点的财务状况，而非动态的经营过程。它预测未来特定时间点的资产、负债和所有者权益的预计数额。结构性分析资产负债表预算侧重于分析企业的财务结构，包括资产的构成、负债的来源和所有者权益的变动。它