企业战略管理（第4版·数字教材版） 课件 第10章 企业增长的战略方式.pptx

第十章企业增长的战略方式

战略联盟、并购与企业重组

引导性案例——昆仑万维的高速发展

2015年登陆A股之初，昆仑万维还是一家以游戏为主业的公司，通过战略联盟、并购、重组等战略行动，其已构建成以Opera、StarX、闲徕互娱、ArkGames和科技股权投资为主的多元业务板块，涉及资讯、社交、娱乐、游戏和投资等领域，成为中国领先的互联网平台企业。

本章主要内容

理解战略联盟、并购及重组的定义及目的。

了解战略联盟的种类及战略联盟可能带来的风险。

理解并购的动因、并购的类型及如何实现有效并购。

理解重组的分类及如何成功实施重组。

一、战略联盟

主要内容

战略联盟的概念

战略联盟的类型

战略联盟的动因

战略联盟的层次

战略联盟的风险

有效实施战略联盟的策略

战略联盟的概念

战略联盟(strategicalliance)是企业间合作的一种具有长期性和重大意义的基本形式。通过这种形式的合作，两个或两个以上的企业或组织可以在保持各自独立法人地位的前提下，相互自愿结成长期伙伴关系，以期在一个或多个领域实现双方共存与互惠关系。为了有效实现合作共赢的目的，企业需要通过某种形式的长期合同(例如合作开发、长期购销、特许经营等内容的合同)或者特定的资产合作为纽带来保证双方的合作具有战略性。

战略联盟的类型

资产性联盟

（合资企业、非对等股权战略联盟）

非资产性联盟

（战略性外购、特许经营、合作开发、混合联盟）

战略联盟的动因

静态市场

动态市场

标准市场

战略联盟的层次

公司层

（多元化、协同效应、特许经营）

业务层

（互补、竞争反应、降低风险、减少竞争）

战略联盟的风险

合作目的冲突

合同不完善

双方传统和文化冲突

投入不对等

有效实施战略联盟的策略

选择在战略上具有互补性的合作对象

寻求对等的合作投入

构建良好的合作关系

保持同等的学习能力

寻求联盟升级的机会

二、收购兼并

主要内容

概念与类型

并购动因

有效并购的策略

战略聚焦：并购后的重组

并购的概念

并购包括合并(merger)与收购(acquisition)两种行为。

合并是指两个或两个以上经济实体，以基本平等的方式组合成一个新经济实体的交易。在这个交易中，合并双方都不复存在，或者同时保留双方的名字。例如，2012年3月12日，优酷(纽约交易所上市：YOKU)和土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷及其股东拥有新公司约71.5%的股份，土豆及其股东拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。

收购是指一个公司购买另一个公司从而获取其控制权的交易。在这个交易中，被收购企业有可能独立存在，也有可能被整合到收购企业之中。在收购交易中，一般我们称发起方为报价/收购公司(bidder/acquiringfirm)，被收购方为目标/被收购公司(acquiredcompany/firmortargetcompany/firm)。由于上述两种行为的目的相同而且差异不大，合并和收购两个概念经常被一起称为并购(mergeracquisition)。

并购的类型

横向缤购

纵向并购

混合并购

跨国并购

并购的动因

突破行业和市场进入的障碍

加快行业和市场进入的速度

增加市场份额和影响力

加快新产品和新技术开发速度

克服多元化的难处

有效并购的策略

精心选择和合理评价目标企业

全力争取友好并购

并购和整合要留有余地

“己所不欲，勿施于人”

不要并购成瘾

战略聚焦

并购后的整合——新联民爆

三、企业重组

重组的概念

重组或企业重组(restructuring)是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，以适应内外部环境变化，逆境求生，保持和创造竞争优势的过程。

重组的类型

边界内重组

跨边界重组

重组的动因

有效应对外部环境变化的影响

有效应对企业面临的重大危机

有效提升企业的经营绩效

战略聚焦——中联重科主动重组，剥离环境业务，聚焦核心竞争力

有效重组的策略

第一，审时度势，因势利导

第二，权衡利益，讲究策略

战略聚焦——广州钢铁集团转型重组的实施过程