清华大学运筹学9决策分析.pptxVIP

第十三章决策分析;第一节决策分析根本问题;3/111;4/111;5/111;6/111;第二节风险型决策方法;8/111;9/111;10/111;11/111;12/111;13/111;14/111;15/111;16/111;17/111;18/111;19/111;20/111;21/111;22/111;23/111;24/111;25/111;26/111;27/111;28/111;29/111;30/111;31/111;32/111;33/111;34/111;35/111;36/111;第三节不确定型决策方法;38/111;39/111;40/111;41/111;42/111;43/111;44/111;45/111;46/111;47/111;48/111;49/111;50/111;51/111;52/111;53/111;54/111;55/111;56/111;57/111;58/111;59/111;第四节效用函数方法;61/111;DanielBernoulli

Born:8Feb1700inGroningen,Netherlands

Died:17March1782inBasel,Switzerland

;63/111;64/111;65/111;66/111;67/111;68/111;69/111;70/111;71/111;72/111;73/111;74/111;75/111;76/111;77/111;78/111;第五节层次分析法;80/111;PriortocomingtotheUniversityofPittsburgh,SaatywasprofessorofstatisticsandoperationsresearchattheWhartonSchooloftheUniversityofPennsylvania(1969–79).Beforethat,hespentfifteenyearsworkingforU.S.governmentagenciesandforcompaniesdoinggovernment-sponsoredresearch.HisemployersatthattimeincludedtheOperationsEvaluationGroupofMITatthePentagon,theOfficeofNavalResearch,andtheArmsControlandDisarmamentAgencyattheU.S.StateDepartment.;例1现有小型国有企业有两个重组方案，中外合资和改成股份制。决策者发现该工程有三种风险：经济风险、技术风险和社会风险。经济风险主要指国有资产流失；技术风险指企业重组后生产新产品，技术上的把握性；社会风险指原来的在职和退休职工的安排问题等。现在要求企业决策者答复的问题是，哪一个重组方案的风险较大？

本例中的三种风险，不易量化。此外，要确定两个方案应防止哪一个，不能只考虑一种风险，三种都要考虑。;例2某单位要从三个候选人中选出一人，担任某职务。选拔的标准是有远见、作风正派并处事公正、有丰富的管理经验、沟通能力强、领导能力强、身体健康。

本例中的六个标准也很难定出数值，难以用绝对的数量指标评价候选人。

但是，决策者可利用AHP确定这些标准的相对关系。

使用这种方法，有如下几步。;84/111;85/111;一、建立递阶层次结构

首先要把问题分解为假设干层次，构造分层结构模型。决策大体可以分成三个层次：

〔1〕最高层??目标层〕：该层只有一个元素，一般是预定目标或理想结果；

〔2〕中间层〔准那么层〕：这一层含有为实现目标需要的中间环节，可由假设干层次组成，包括需考虑的准那么、子准那么；

〔3〕最低层〔方案层〕：这一层是为实现目标可供选择的各种措施、方案等。;如选旅游景点，可如下分解需考虑的因素：

目标层：选择适宜的去处

准那么层：费用、景色、住宿、饮食、交通

方案层：宁波、普陀山、浙西大峡谷、雁荡山、楠溪江;二、两两比照，构造判断矩阵

确定了比较准那么及备选方案后，需比较假设干因素对同一目标的影响，从而确定它们对目标影响的相对大小。

如旅游问题，决策者对于五个准那么肯定不会同等看待，不同的方案对于同一准那么符合程度也不同。

层次结构反映了因素之间的关系，但决策者在衡量准那么层中各准那么对目标