5生产第五章学习课件.pptxVIP

第五章

生产能力和生产计划

;1．生产能力的概念和类型，影响企业生产能力的主要因素；

2．工业企业的生产能力和负荷系数的计算；

3．企业生产计划中的主要指标和计算。

4．生产预测方法简介（主要是自学）;第五章第一节生产能力;2.生产能力的种类

（1）设计能力:是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。

（2）查定能力:是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。

（3）计划能力:是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。;二、生产能力的影响因素

产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。

（一）生产中的固定资产的数量

是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。

1.包括：(1）正在运转的机器设备。（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。

2.不包括：（1）判定不能修复、决定报废的设备。（2）不配套的设备（3）留作备用的设备（4）封存待调的设备;（二）固定资产的工作时间

是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。

1.制度工作时间

（全部日历日数－节假日数）×每日制度工作小时数

2.有效工作时间

3.生产面积的利用时间为制度工作时间

（三）固定资产的生产效率

1.对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。

2.对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。;三、生产能力的核定

（一）意义

1.是一项基础性工作；2.是企业经营决策的前提；3.是实现企业经营目标的基础；4.有利于提高企业的经济效益；5.有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。

（二）步骤

1.确定企业的经营方向

2.思想、组织和资料的准备

3.计算核定

（1）设备和设备组的生产能力（2）生产线和工段的生产能力（3）车间的生产能力（4）企业的生产能力;（三）单一品种生产条件下生产能力的计算

1.单台设备及流水线生产能力的计算和确定

（1）单台设备的生产能力

（2）流水线的生产能力各工序生产能力平衡的结果

2.设备组生产能力的计算

M1=M0×S(S—设备组的设备数量）3.工段的生产能力的计算

工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行综合平衡工作。

4.企业生产能力的确定;第五章第一节;（四）多品种条件下生产能力的计算

1.代表产品法

（1）选定代表产品

（2）计算代表产品表示的生产能力：M0=T效×S/t0

（3）计算产品换算系数：Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)

（4）计算具体产品的生产能力

①将具体产品计划产量换算为代表产品产量:Q0i=Ki×Qi

②计算各产品占全部产品产量的比重:di=KiQi/∑KiQi

③计算各具体产品的生产能力:Mi=diM0/Ki;[例]某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100，230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50，70，100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）;第五章第一节;2.假定产品法

在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面

差别较大，不易确定代表产品时使用假定