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;Haier

OEC管理;自我介绍：

程海云

海尔电热事业部轮值教师

：〔0532〕8939295;什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易

——张瑞敏;目录

OEC的起源

OEC的定义

OEC的产生及开展

OEC的思想根底

OEC的具体含义

OEC的运转程序及工作思路

OEC管理法的延伸;OEC的起源;OEC的定义;OEC的定义;日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的目标高。;OEC管理法的产生及开展;日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻

日清日高解决加速发展问题;OEC的具体含义;OEC的具体含义;OEC的具体含义;OEC的具体含义;OEC的思路和精髓;OEC管理法主要特点;OEC解决的问题;OEC的运转程序;日清工作思路;解决问题工作思路;解决系统中老大难问题的思路;解决问题的三步曲;解决问题的三不放过原那么;管理人员的四不代替;工作中常见的不良现象;工作中常见的不良现象;问题警示录;OEC管理法的延伸;SBU经营;创业初期，海尔提倡“人人都管事，事事有人管”，在网络经济时代，为了发挥员工的自主创新能力，海尔把这个理念改为“人人都经营，事事都创新。”;SBU经营;OEC管理法的延伸;案例讨论;愿海尔与您

一起成功;计算机信息系统

海尔文化;计算机信息系统

海尔文化;整理（SEIRI）：将有用的和无用的物品分开；将无用的物品清理走，将有用的物品留下。（定置）;日清工作法;日清工作法;从代表性的人上个月的鼓励分配入手找具体的原因：;OEC管理法的工作思路;;P阶段：根据用户要求并以取得最正确经济效果为目标，通过调查、设计、试制，制定技术经济指标、质量目标、管理工程，以及到达这些目标的具体实施和方法;用斜坡球体论来比喻，OEC在管理上的深层含义有三：

〔1〕管理是企业成功的必要条件。

〔2〕抓管理要持之以恒。

〔3〕管理???动态的，永无止境的。;OEC的具体含义;OEC的具体含义;OEC的具体含义