物业成本优化控制.pptVIP

SIX人力资源成本控制单击添加副标题人力资源成本控制01优化组织架构02职能部门的合理设置人力资源成本控制人力资源成本预算1.人力资源成本的构成分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面。项目管理人员和作业人员的数量测算人力资源成本控制2.人力资源成本预算1.人力资源成本的构成分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面。项目管理人员和作业人员的数量测算2.人力资源成本预算的编制流程3.物业公司应建立全面预算管理簿，达到预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对责任人进行奖惩。预算执行中由于市场变化或其他特殊原因(如已制汀的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策出现变化等)时，要及时对预算进行修正。4.人力资源成本预算的考核与激励物业公司应通过季度度预算考核是对前一季度年度考核保证HR成木预算得到准确执行。季度、年年度预算目标的完成情况进行考核，及时发现，可能存在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。SEVEN添加标题各专业现场成本控制各专业现场成本控制01直接材料成本02材料消耗定额管理流程原材料消耗控制方案2.劳动定员定额管理01单击此处添加小标题各专业现场成本控制02单击此处添加小标题劳动定员与工时定额的一般规定工时定额在应用与执行各专业现场成本控制02节约用水技术措施3.项目用水用电管理03用水的计量和监督检查01节约用水管理措施各专业现场成本控制劳保用品的申购与采购控制劳保用品的发放控制劳保用品的使用控制劳保用品的回收管理劳保用品使用年限参考保护用品管控5.采购成本控制各专业现场成本控制请购过程控制采购方式控制采购过程控制入库过程控制费用报销控制检查考核和奖惩各专业现场成本控制设备管理成本控制PART1设备成本控制设备服务对象构成设备成本控制2.设备服务形式构成设备维护服务形式的构成，以人与设备相互间的互动关系为标准，可以划分为以下三种情形。运行:值班、操作、巡视、清扫、应急处理等。维修:日常零修、紧急抢修，按计划的小修、中修、大修。养护:日养护、周养护、月养护、季度养护、年度养护。设备成本控制2.设备服务成本构成设备维护服务成本的构成，以产生成本的对象为标准，可以划分为三种类型。能源成本:耗电、耗水、耗气(油)等。维修成本:维修工具、常用维修材料、设备低值易损零部件、设备贵重核心零部件等。人工成本:定编人工成本、临时人工成本、外包人工成本等。设备成本控制2.设备服务成本构成设备维护服务成本的构成，以产生成本的对象为标准，可以划分为三种类型。能源成本:耗电、耗水、耗气(油)等。维修成本:维修工具、常用维修材料、设备低值易损零部件、设备贵重核心零部件等。人工成本:定编人工成本、临时人工成本、外包人工成本等。设备维护服务成本控制的方法管理方法编制能源成本控制计划能源成本控制计划包括以下内容。成本预算。控制指标。控制标准。控制措施。控制过程。控制岗位责任制。实施“全员控制”和’“全过程控制”控制能源成本的方法**********ONE现代物业企业成本控制单击添加副标题03物业企业财务管理03年度预算与控制01物业管理成本04人力资源成本控制02成本管理控制的主要环节TWO物业管理成本真实的物业管理成本控制1.物业管理成本的含义及相关概念物业管理成本1.物业管理成本的含义物业管理企业的成本，就是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人所提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出。2.成本的分类在物业企业中，成本按经济用途可分为生产成本和非生产成本在项目生产中，生产成本又分为直接材料，直接人工和制造费用非生产成本又分为营销费用，财务费用，管理费用。按其形态又分为固定成本，变动成本和混合成本3.物业管理企业的经营管理费用：是指物业管理企业行政部门为组织和管理物业管理服务活动所发生的管理费用，为筹措经营管理资金所发生的财务费用。4.物业管理企业的营业成本：指一定时期内，物业管理企业为受托物业提供管理服务而发生的直接物业管理成本。2.项目成本的分类及特点物业管理成本1、营业成本：在物业管理活动中发生的各项直接支出，包括：（1）直接人工：直接从事物业管理活动等人员的工资、资金及福利等。（2）直接材料：直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力等。（3）间接费用：包括物业管理单位管理人员的工资、福利及其他行政费用等。2、期间费