原创力文档- 1、本文档共36页，其中可免费阅读12页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
一、引言
1.1研究背景与动因
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。Z公司所处行业技术更新换代迅速，消费者需求日益多样化且变化快速，市场竞争态势极为激烈。同行业企业不断推出新产品和新服务，在价格、质量、服务等多个维度展开角逐。
库存管理作为企业运营管理的关键环节，对于Z公司的生存与发展起着举足轻重的作用。从资金占用角度来看，库存是企业的一项重要资产，库存水平过高会导致大量资金被占用，增加资金成本，降低资金的使用效率；而库存水平过低则可能引发缺货风险，影响生产和销售的连续性，进而造成订单交付延迟、客户满意度下降等问题，最终导致市场份额流失。
从成本控
文档评论（0）