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财务部2020年工作计划

2020workplanofFinanceDepartment

(财务工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-044439

财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

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财务工作计划

财务部2020年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

财务部20xx年工作计划篇一

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的

一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，

时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积

极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关

部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加

强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合

理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序

逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极

有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。今年，我们应适应新形

势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。

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5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20xx我们应加强

闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键

环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，

财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，

控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，

做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同

时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单

位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。20xx年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负

责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务

招待费。严格执行“就餐代金券制”。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按

照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一

事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力

降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列