建筑施工企业组织管理手册.pdfVIP

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组织管理手册

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组织管理手册

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序号修订日期修订内容修订版本备注

目录

第一章手册说明3

一、手册基本内容3

二、手册发布3

三、手册的调整和修订3

四、本手册相关术语说明3

第二章组雉构四4

一、组织结构图4

第三章建筑公司各部门职能4

一、各部门通用职能5

二、建筑公司各部门职能6

1.综合管理部6

2.财务管理部11

3.经营管理部13

4.材料供应部15

5.工木野支术部17

6.安全管理部19

7.计划管理部20

第四章建筑分公司各部门职能22

1.综合管理部22

2.财务管理部27

1/29

3.经营成本部29

4.项目经理部31

2/29

第一章手册说明

一、手册基本内容

本手册用以说明建筑公司的组织架构、部门职能描述、岗位设置，是建筑公司组织管理的基本文

件。它一共包括两个部分内容：

1.组织架构概述：本部分是公司及分公司的组织结构图，通过组织结构图阐述了部门之间关系；

2.建筑公司与建筑分公司各部门职能：本部分分别阐述了公司各管理部门的使命和主要的职能。

注：

1）公司各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求

等，在公司《岗位说明书》中明确；

2）对公司各部门关键权责的分配，在公司《权责手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。

二、手册发布

本手册经集团总裁批准后发布实施，解释权归力行政中心。

三、手册的调整和修订

1.本手册是正黄集团建筑公司组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是

公司组织发展的重要保障之一；

2.力行政中心应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结

构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案，组织结构确

定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作；

3.当组织结构、权责分配、部门设置、部门职能或业务流程发生变化时,应及时修订本手册相关

内容；

四、本手册相关术语说明

集团：指正黄集团

公司：指正黄集团建筑公司。

分公司：指正黄集团建筑公司下属各地区建筑分公司。

负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他