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《管理能力测试》PPT课件
课程概述
1学习目标2课程内容3课程形式
通过学习，掌握管理能力测试的原课程内容涵盖管理能力概述、管理课程采用理论讲解、案例分析、小
理和方法，了解自身的管理能力水能力构成要素、管理能力测试方法组讨论、360度反馈等多种形式，
平，为提升管理能力奠定基础。、管理能力提升路径等。理论与实践相结合。
课程目标
提升管理能力培养管理思维增强管理自信
帮助学员掌握基本的管理理论和实践技能引导学员理解管理的本质，建立科学的管帮助学员建立管理自信，提升领导力，更
，提升管理能力。理思维和方法。好地应对管理挑战。
什么是管理能力
目标导向人际交往
有效地制定、传达和实现目标，与他人建立积极、有效的关系，
协调资源以达成预期结果的能力激励和领导团队的能力。
。
问题解决
识别、分析和解决问题，做出明智决策的能力。
管理能力的重要性
提升组织效率有效利用资源
达成目标应对挑战
管理能力的构成要素
自我管理能力团队管理能力决策能力问题解决能力
时间管理、目标设定、自我团队合作、沟通协调、冲突信息收集、分析判断、风险问题识别、分析诊断、方案
激励、情绪控制、压力管理管理、授权、激励评估、方案选择、执行力设计、实施评估、持续改进
自我管理能力
时间管理压力管理专注力自律性
合理规划时间，提高工作效率有效应对压力，保持身心健康集中精力，完成目标任务。自我约束，养成良好习惯。
。。
团队管理能力
沟通协调激励与授权
有效沟通是团队管理的基础，需了解团队成员的动机和目标，运
要建立良好的沟通机制，确保信用恰当的激励措施，并授权成员
息及时传递，避免误解。发挥其潜能。
冲突管理
团队成员之间难免出现分歧，需要积极引导，化解矛盾，促进团队和谐
。
决策能力
分析问题权衡利弊
收集信息、评估风险、制定方案比较不同方案的优劣，选择最优方案
执行决策
制定执行计划、跟踪执行进度、评估
结果
问题解决能力
识别问题制定解决方案执行方案
准确定义问题，确定问题范围和关键因素考虑各种可行方案，权衡利弊，并选择最有效协调团队成员，合理分配任务，并进
，并进行详细的分析和评估。佳解决方案。
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