财务共享服务中心建设咨询服务系列专题（五）_财务共享服务中的流程再造与流程管理-财务共享模式资料45.pptx

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财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(五)

一、财务共享流程管理的必要性了几个关键词：规范化、流程、持续性和理者面前的一个重要问题。为此，我们必

流程(Process)是指一组为客户创系统化。流程自然是流程管理的核心，流须对企业现有财务业务流程进行梳理，制

造价值的相关活动。流程是企业运作的基程管理的本质是构造卓越的业务流程。流定严谨、统一、精简的标准化流程。

础，企业所有的业务都需要流程来驱动，程管理中的流程应是面向客户目标的流

它把相关的信息数据根据一定的条件从一程。流程中的活动都应该是增值的流程。二、流程再造的时间和顺序选择

个人(部门)输送到其他人员(部门)并得流程管理保证了一个组织的业务流程是经流程再造是流程管理的核心环节。它

到相应的结果，再返回到相关的人(或部过精心的设计，并且这种设计可以不断地是对企业财务的流程进行根本性再思考和

门)。一个企业不同的部门，不同的客户，持续下去，使流程本身可以保持永不落伍。彻底性再设计的一个过程，最终促进企

不同的人员和不同的供应商之间都是靠流共享服务的核心也是流程的共享。共业在成本、质量、服务和速度等方面绩效

程来进行协同运作，流程在流转过程可能享服务中心的建设前后的主要思路是不断的改善。

会携带相应的实务流、资金流、信息流进分析、鉴别、改进、优化现有业务流程，建立财务共享服务中心的过程中，一

行流转，一旦流转不畅就会导致企业运作使流程真正做到最优化。在财务共享中心个重要的选择决策是财务流程再造的时间

不畅。建设过程中，流程标准化和科学化是财务和顺序的选择问题。通常这时我们面临两

流程管理(processmanagement)是共享服务得以高效运作的基础，也是实现种选择：到底是在建立财务共享服务中心

一种以规范化的构造端到端的卓越业务流信息化的前提。但是如何使标准化的流程之前对财务流程再造，还是将财务流程再

程为中心，以持续地提高组织业务绩效为能够完整地执行下去，不出偏差，则是摆造与建立财务共享服务中心同时进行。根

目的的系统化方法。流程管理内涵中包含在财务共享中心中介咨询商与中心建设管据实践，我们倾向于首先实现财务的集中

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