水务公司薪酬以及绩效管理方案.pptVIP

员工培养指标：用于考察考核期内员工培养计划达成的实绩?2007BEXCEL-Allrightsreserved员工发展计划员工培养计划考核期内需具体开展的员工培养活动考核指标员工培养计划的落实情况计划达成的效果鉴于鞍山水司初次运用KPI体系，建议建立目标管理体系，将当期目标逐级分解落实到具体岗位?2007BEXCEL-Allrightsreserved部门目标措施/活动直属主管目标A目标B……下属目标N措施具体化目标形成辽阳水司整合可行性报告完成2008年制度汇编的修订工作完成2008年年度经营计划和预算的编制完成×××离职审计1月底前完成辽阳水司的整合初步意向2月15日前完成整合可行性报告2月5完成×××离职审计部门目标A员工目标C员工目标目标分解举例1月5日组织质询会1月20日之前组织完成年度经营计划和预算调整1月15日提交审批B员工目标举例工作目标的设定需遵循五个原则（SMART）?2007BEXCEL-Allrightsreserved01Specific具体的02Measurable可衡量的03有具体的绩效或成果04尽量明确质量、数量、及时性或费用05Agreed-upon互相认可的06Realistic实际可行的07Tie-to-business与经营目标紧密相关08上级和下属均认可所设定的目标09具有挑战性然而又实际可行10与企业和部门业绩指标的实现紧密相关工作目标设定由主管设定，并经员工认同，以双向互动的方式来分解目标，有助于澄清双方的期望（1）第一步：直属主管向部下说明当期要达到的总体目标、方针，目标尽量具体化、量化说明目标的分解思路及相互关系使部下充分理解设定目标有关的重要事项（2）第二步：部下充分理解所在部门的当期目标和直属主管的要求反省上期目标达成情况，制定当期目标。（3）第三步：直属主管与部下共同确认目标水平设定是否合理、措施是否妥当、时间设定是不合适等明示总体目标及对部下的期望下级目标设定目标修正/确认直属主管说明部下设定共同修正步骤内容采用目标管理卡对员工当期目标进行管理和考评?2007BEXCEL-Allrightsreserved目标管理卡使用方法1----目标执行人填写目标达成实绩后交由直属主管进行评分，该分值构成KPI指标中月度重点工作得分目标责任人将每项目标的实际达成结果填入此栏，包括：完成时间实际达成的结果，例如：量化的指标、实现目标所必需的各类工作的完成数量及质量达成结果的表述需与目标水平设定相一致直属主管将实际完成结果与评价标准进行对照得出每一项的得分目标设定时确定的每项目标的权重或重要度目标管理卡使用方法2----直属主管填写考评评语对绩效完成情况提出改进建议?2007BEXCEL-Allrightsreserved对照目标考评标准就每项目标从时间、质量的达成程度给予准确的评价01从发展的角度对目标实施过程中在方法、技能、态度等方面存在的问题提出改进建议02目标管理卡使用方法3----直属主管与部下进行沟通并设定下期目标?2007BEXCEL-Allrightsreserved直属主管与部下沟通后，填写下期目标及具本要求1目标是指本考核期能达到的目标标准：可以是定量和定性的目标跨考核期的目标，需明确在考核期内要达成的阶段性目标标准2根据本期目标制定措施，对跨考评阶段的措施，原则上要制定能在本考核期内能完成的个别计划，可另附纸说明3总部部门经理KPI考核指标表（一）?2007BEXCEL-Allrightsreserved岗位行政办公室主任党委办公室主任投资企划部部长人力资源部部长KPI指标指标权重指标权重指标权重指标权重月度重点工作目标完成率30%月度重点工作完成率30%月度重点工作完成率30%月度重点工作完成率30%办公费用控制率20%党员违纪率20%投资项目收益率30%部门费用控制20%案件发案及查结率15%培训授课率20%部门费用控制15%人力资源成本费用控制20%事故发生率15%员工培养指标15%员工培养指标15%薪酬绩效考核差错率15%员工培养指标10%内部满意度15%内部满意度10%内部满意度15%内部满意度10%合计100%100%100%100%*****报告目录岗位配置和职位评估薪酬体系和薪酬测算绩效管理方案鞍山水司的组