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河南心连心化肥有限公司成本管理研究

摘要

化肥制造业一直以来都以产品种类多、用途广的特点著称，在我国各领域发挥着重要的作用。但是随着国内外激烈的市场竞争，化肥制造企业已经进入了微利的时代，怎样去更好的把握市场成为摆在每个化肥制造企业面前的难题。一般来说，化肥制造企业有两个提高收益的办法，一个是通过提高产品价格和质量增加营业收入；另一个就是通过全面的成本管理来减少支出。前者的市场潜力不大，因为国内外市场上差异化不大的产品提高价格会直接导致市场份额的降低，因此我国化肥制造企业在发展新技术的同时，必然将注意力集中到成本管理上，通过极大地降低成本来提高企业在国内外的市场竞争力。通过全面的成本管理不但可以提高企业的经营管理水平，而且可以提高企业的经济效益，培养员工的成本意识。

本文以河南心连心化肥有限公司为例，在介绍成本及成本管理相关理论的基础上，对公司的成本管理现状进行了分析，通过采购成本、生产成本、环境及销售成本等方面对河南心连心化肥有限公司的成本管理现状进行了全面的分析，总结出河南心连心化肥有限公司成本管理存在的问题，并结合企业实际，提出相关建议，希望可以促进该公司得到更加有效和长远的发展。

关键词：化肥业成本管理；成本控制；河南心连心化肥有限公司

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一、绪论

（一）研究背景与意义

1.研究背景

近3年来，我国化肥产业整体格局处于供大于求，行业形势非常不乐观。2019年尿素生产量5736.5万，但受种植结构调整、精准施肥面积扩大、新型肥料替代等因素影响，2015-2019年，我国尿素消费量呈减少趋势，由5726万吨降至4864万吨，降幅达15%。产品过剩情况非常严重，而且化肥行业产能仍在进一步扩张之中。同时，随着我国老龄化的加剧，社会劳动力的平均年龄增加，这导致了企业劳动力成本逐步上涨。其次我国农民普遍收入水平偏低，在如今化肥成本在农产品总成本比重中占比较高的情况下，化肥需求量在一定程度上不会迅速增长。供求关系影响化肥价格，化肥产品的售价会一定程度下降，导致企业利润率下降，抵抗风险的能力也随之下降。市场环境持续低迷，心连心化肥企业的经营也受到了影响。公司各项盈利指标持续下滑，越来越多的企业意识到成本管理存在纰漏，随之而来的就是成本的增加，成本管理的重要性随之越来越突出，如何加强企业成本管理就成为当今企业需要不断研究的课题。

河南心连心有限公司是一家专门从事化肥产品制造和研发的企业，随着公司业务水平的增长、产品规模的不断扩大，销售收入连年增长但是生产成本居高不下，销售毛利率处于行业的中下游水平。说明企业的成本管理存在一定的问题，企业要想提高盈利能力，降低成本，成本管理就显得十分必要。

2.研究意义

随着我国市场经济的发展，现代企业管理制度也逐渐健全，深化全面成本管理成为一个突出且紧急的问题。一个企业想在竞争激烈的环境生存下去，就必须将成本管理覆盖全员，企业的员工们有序的参与成本发生的各个过程，全面的对成本进行控制。通过降低成本的方法，产品价格下降，企业获得了比竞争对手更优的成本，获得价格优势，利润得到了巨大的提升。提高资源利用效率，最大限度获取利润。在机遇与挑战并存的市场环境下，企业必须要获得更多的收入和利润空间来生存。企业要提高自身管理水平的基础上，尽全力为客户提供优质产品，更要加强费用和成本的全面控制。成本管理会影响经营收益和生产效率，正确的成本管理方法会使企业规模扩大，市场综合竞争力提升。本课题以河南心连心化肥企业为例，企业面对竞争激烈的大环境，不断地进行内部但仅仅只降低了一小部分成本，没有从根本上解决。因此，成本管理十分重要。本文查阅了大量国内外关于成本管理的文献，对照心连心企业的成本管理进行了研究总结，最后针对发现的问题提出了相应的解决策略，进而希望降低总体的成本，达到增加企业经营利润的最终目的。

（二）文献综述

1.国外文献综述

RajivD.Banker，DmitriByzalov（2018），概述了成本行为经济学理论和主要估算问题，特别强调了成本管理对理解成本、管理和财务会计问题的影响，以及未来研究的挑战和机遇[1]。

HillGraham（2016），认为密切监控日常成本是任何一个供应链正常运作的关键因素。从仓储设施到配送渠道的所有过程都必须慎重控制，以避免出现意外的开支，并确保尽量有效地利用投入资本[2]。

2.国内文献综述

李强（2019）认为企业自身良好的经济效益是企业发展的基石。成本管理是企业全面管理的一部分，所以必须加强成本管理。经济效益也会随之提升。本文章以当前企业成本管理现状为基础，分析其中不足的地方，并制定对应的解决措施，希望对我国企业的成本管理应用与发展贡献一点力量[3]。

金晓萍（2019）认为成本管理企业不可