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护士长护理工作思考

作为医院内科室里最基层的护理管理者，护士长，你要在日常护理工作点滴中，给你的属下传输以下“五个思考”。

第一个思考：安全

护理安全，是护理日常工作之第一等要务。避免用错药，严防患者出现跌倒/坠床等护理不良事件，在临床护理工作中，战战兢兢，如履薄冰，为的是什么？为的就是护佑患者安全，确保护理工作中不出差错。出了差错和护理不良事件也不要怕，按照《护理不良事件报告制度》做就是了。而护士长，更担负着为全体护士敲响警钟之职，及时召开护士例会，将护理不良事件进行汇报、分享、总结及分析。为了在总结中寻找新的思路、查找不足，同时使全体护士能够更详细的知晓护理质量存在的问题，及时止“损”，避免类似的情况再次发生。唯有护理安全、患者安全，才有进一步的护理质量。

第二个思考：改进

唯有护理质量的持续性改进，才有护理质量的提升，护理水平的提高。护士长要在日常护理管理活动中，为属下灌输质量改进的理念。不能停步不前，满足现状。要善于学习，不断汲取营养，借鉴别人家的经验和技能。无论是别的科室，还是外院的好方法、新技能，别人能做到的，我们为什么不能做到呢？只要能为我所用，改进本科室的临床护理工作，都可以拿来为我所借鉴，改进本科室的护理工作。护理工作，干到老，学到老，改进到老。将各科室存在的共性问题进行罗列，将规范的方法进行培训，规范护士行为，全院全科同质化管理。只有工作中不断改进，才有护理质量