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电子沙盘实训报告

（封面）

电子商务沙盘实训报告

公司名称：乐道有限责任公司（第六组）

班级：电子商务二班

公司员工：武宽（CEO）邹琳（CFO）

实训时间：

指导教师：王海英

（正文）

实训报告

第一部分：实训准备

1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组

2.职能定位

武宽（CEO）邹琳（CFO）宋宇杰（COO）

付裴裴（CTO）韩克（CMO）李玉涛（采购经理）贾

亚男（财务助理）赵汴生（商业情报分析）

3.创建公司并命名，制定公司计划，拟定公司宣言

4.宣布公司成立

5.企业实训模拟的规则讲解

6.企业初始状态概述

7.在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程第二

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部分：实训要求

1.职业定位、全局观念与团队合作

实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角

色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的

角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益

最大化

2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、

产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管

理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解

财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。

3.讲求诚信

沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：

在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面

要讲求诚信。

第三部分：实训内容

1.企业实战模拟的准备工作

2.企业实战模拟的规划讲解

3.初始年份讲解

4.企业实战模拟，包括物理沙盘和电子沙盘

5.学员撰写企业实战模拟总结

6.企业实战模拟总评

第四部分：实训结果

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在做物理沙盘时，我们第一年出现严重亏损，损失达

25M，所有者权益也减少到52M。第二年同样亏损经营，

损失有所减少，盈利为-6M，所有者权益减少到46M。第三

年是值得庆贺的，我们开始盈利，净利润为12M，所有者权

益也上升到52M。

在做电子沙盘时，我们的成绩出现了大幅度波动，在前

几天演练中，曾一度领先，最早突破两百分，最好成绩214

分，后来由于经营方式出现错误，最终崩盘。

第五部分：心得体会

这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。从这次

企业经

营实战模拟演练中，我们学到了很多东西。教育的目的

是学以致用，这次沙盘实训虽然只是模拟经营，但是却给同

学们创造了一个很好的实践操作平台。在这两周的沙盘实训

课中，我觉得学到的东西比一年的学到的都多。

整个班五十四个人，分成六个小组，这是第一次接触ERP

沙盘，对此很陌生，刚开不太了解规则，更不懂得如何运作。

在老师带领下做过一遍“初始年”之后，我才对企业经营演

练有了一个初步的了解，然后在失误中总结经验，慢慢的才

进入模拟经营状态。从中也体会到了失败的苦涩和成功后的

喜悦，同时也感受到了企业经营的不易。

起初在老师指导我们做初始年的经营时，一枚枚的小塑

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料钱币在手中并没有金钱的感觉，看着桌上的盘面我只是一

味的想象怎样的投资，并没有合理的规划。还好，再后来的

经营中我意识到了自己的错误，作为模拟企业的CEO我必

须为企业运营充分筹集资金，合理分配资金，而且更要从全