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道路环卫保洁投标方案

组织机构及管理流程

第一节组织架构

一、总体思路

在环卫保洁服务采购服务作业管理方面，我司的基本思路是：

?严格资质管理，确保各类人员的专业素质和综合素质；

?严格遵照法规和行业标准制约、规范组织和个人的管理服务行为；

?采用大围合整体管理和小围合分片管理相结合的管理办法，运用现代管理手段，实现环卫精细化管理；

?提供全方位、专业化、高品质的环卫管理服务；

?致力于精神文明建设，实施品牌和形象战略。

（1）组织机构的设置原则是精干高效，一专多能。我公司将在本包范围设立服务项目部，全面负责环卫保洁服务采购服务项目的清扫保洁工作的实施和统筹安排，由公司总部管理，同时接受采购单位主管部门的监督指导。

项目部实行公司领导下的项目经理负责制，严格按照合同要求，层层分解至各层级，确保各层级的岗位目标责任制与合同要求的总体目标相一致。实行各个分管路段统一管理和各围合分片管理相结合的管理方式。

（2）项目管理内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。项目部是我司的一个综合职能部门，直接执行总经理的指示，负责对项目各场地经理的工作进行监督、指导，提高管理服务质量，对管理不足提出合理的整改意见。环卫保洁服务采购服务项目将受到该职能部门的监督、检查和指导。

（3）专设机动应急队，配备专业的、先进的机械设备，全力提升环卫保洁服务采购服