领导行为理论及应用任务课件.pptx

任务3领导行为理论及应用主讲人：刘娟管理心理学模块9：领导心理与管理

领导行为的不同理论01风格各异的成功领导者02目录

课程导入福特公司艾伦·穆拉利领导者的工作就在于发挥其积极领导力，即找到推动组织向前的方法，因此这种能力至关重要。不断强调这个理想是属于所有人的，这一点非常关键。每个人都是团队的一分子，每个人的贡献都能得到尊重，因此人人都应积极参与。当大家都有了主人翁意识和归属感时，工作起来自然更有劲头。能在一个互相支持的环境里做事让人觉得更值得。

课程导入研究领导行为的主要是哪些理论不同的领导风格的代表人物有哪些领导的有效性领导的特质领导的行为

第一部分Part01领导行为的不同理论

领导行为的不同理论VS特质理论行为理论领导者是天生的通过有效的培训项目使得一些人获得有效领导者的行为模式，从而进行效仿，并成为有效领导

领导行为的不同理论领导行为维度结构维度：界定工作角色关怀维度：关心尊重下属俄亥俄州立大学的领导行为维度的理论布莱克与莫顿的管理方格论

领导行为的不同理论领导行为维度理论结构维度关怀维度领导者尊重与关心下属的看法与情感，更愿意建立相互信任的工作关系。领导者界定自己和下属在工作中的角色，以实现组织目标。包括三种行为，即：设立工作内容、工作关系和目标。

领导行为的不同理论领导行为维度理论比其他几种领导行为更能使属下取得高工作绩效和高员工满意度。高结构特点的领导强调工作标准与完成工作时间节点的重要性，这就保证了绩效的完成；高关怀的领导会倾向于更公平的对待每一位下属，并且关注他们的生活、健康与满意度等问题，这就保证了员工们对领导的满意度。

领导行为的不同理论管理方格论工作效果最好，但是缺乏足够的证据证明它在所有情境下都是最有效的方式。

第二部分Part02风格各异的成功领导者

风格各异的成功领导者

风格各异的成功领导者亨利.福特——控制型领导者

风格各异的成功领导者松下幸之助——家长式领导者

风格各异的成功领导者约翰.D.洛克菲乐——向导型领导者

风格各异的成功领导者深井大——创新型领导者

课程小结学习理论与管理实践相结合，做到知行合一，成功带领团队，有效实现组织绩效。

谢谢观看主讲人：刘娟管理心理学