《集团财务管控》课件.pptVIP

集团财务管控

目录1企业集团财务管控概述2企业集团财务管控的必要性3企业集团财务管控的目标4企业集团财务管控的原则5企业集团财务管控的框架6集团资金管控7集团预算管控8集团投融资管控9集团税务管控10集团成本管控11集团会计核算管控12集团信用与风险管控13集团财务信息管控14集团财务管控组织架构15集团财务管控岗位设置16集团财务管控制度建设17集团财务管控标准化18集团财务管控信息化19集团财务管控绩效评价20集团财务管控流程再造21集团财务管控人才建设22集团财务管控工具应用23集团财务管控典型案例24集团财务管控实施建议25集团财务管控趋势分析26集团财务管控的挑战与对策27结语

企业集团财务管控概述企业集团财务管控是指集团公司对下属子公司及其他业务单元的财务活动进行统一规划、组织、协调、监督和控制，以实现集团整体财务目标的过程。财务管控是企业集团管理的重要组成部分，是集团公司实现战略目标的关键环节。

企业集团财务管控的必要性提高资源配置效率集团财务管控可以有效整合集团资源，优化资源配置，提高资金使用效率，避免资源浪费。提升经营管理水平通过财务管控，可以加强对各子公司经营活动的监控，提高经营管理水平，促进集团整体效益提升。降低经营风险集团财务管控可以有效识别和控制经营风险，降低财务风险，保障集团整体财务安全。增强集团竞争力集团财务管控有助于提高集团的管理效率和效益，增强集团的市场竞争力，实现集团的可持续发展。

企业集团财务管控的目标提升集团整体财务绩效通过管控，提高盈利能力，降低财务风险，提升资产质量。加强集团财务管理协同性建立统一的财务管理标准和制度，提高各子公司的财务管理效率。确保集团财务信息透明度建立完善的财务信息披露体系，提高财务信息的真实性、准确性和完整性。

企业集团财务管控的原则战略性与集团战略目标一致，支撑集团发展目标的实现。数据驱动基于真实准确的财务数据进行分析和决策，实现科学管控。制度化建立完善的财务管控制度体系，规范财务行为，提升管理效率。协同性各部门之间协同配合，共同完成财务管控目标。

企业集团财务管控的框架企业集团财务管控框架是一个系统性的体系，它涵盖了集团财务管控的各个方面，包括目标、原则、流程、制度、组织架构、信息系统等。建立有效的财务管控框架是企业集团实现财务目标，提高财务管理效率，防范财务风险的关键。

集团资金管控资金集中管理建立集团统一的资金管理平台，实现资金的集中调配和使用。资金预算控制制定集团资金预算，并严格执行预算控制，防止资金浪费和非计划支出。资金风险控制建立健全资金风险防范机制，控制资金流动风险、投资风险和汇率风险。资金绩效评价定期对资金使用情况进行评价，提高资金使用效率，降低资金成本。

集团预算管控1预算编制预算编制需要科学合理，要充分考虑集团战略目标，各子公司经营情况，以及市场环境变化。2预算执行预算执行过程中要加强监督，定期进行预算执行情况分析，及时调整预算，确保预算执行的有效性。3预算控制预算控制是预算管理的核心，要建立完善的预算控制体系，加强预算执行过程的监控，及时发现偏差并采取措施进行纠正。4预算考核预算考核要与绩效考核相结合，对预算执行情况进行评价，并作为绩效考核的重要依据。

集团投融资管控并购管理制定并购战略，评估并购标的，进行尽职调查，协商交易条款，完成并购整合。投资管理制定投资策略，评估投资项目，进行风险控制，跟踪投资收益，退出投资项目。融资管理选择融资方式，控制融资成本，优化资本结构，降低财务风险。

集团税务管控税务风险防范全面梳理税务风险点，制定有效防范措施，确保税务合规，避免税务风险。税务成本优化通过税务筹划、税务申报等手段，降低税务成本，提升企业盈利能力。税务政策研究密切关注税务政策变化，及时调整税务管控策略，应对税务政策风险。

集团成本管控目标降低成本，提高效率，增强盈利能力。内容成本核算、成本分析、成本预测、成本控制、成本优化。方法预算管控、目标成本法、价值工程、精益管理、全面成本管理。

集团会计核算管控统一会计政策确保集团内各子公司遵循统一的会计准则和制度，提高财务数据的可比性和可信度。规范会计核算建立完善的会计核算流程和制度，保证会计信息的及时、准确、完整，有效提升核算效率。加强信息共享实现集团内部各子公司财务数据的实时共享和协同管理，促进信息透明度，提升管控效率。

集团信用与风险管控信用风险管理建立完善的信用风险评估体系，对客户进行全面评估，降低坏账风险。市场风险管理密切关注市场波动，及时调整投资策略，规避市场风险。操作风险管理加强内部控制，防范人为操作失误，确保财务数据准确可靠。流动性风险管理优化资金结构，保持充足的现金流，应对资金周转风险。

集团财务信息管控实时数据采集及时收集各子公司财务数据，保证数据完整性、准确性和及时性。数据分析