212.我院PIVAS工作模式探讨.pdf

仓仓院PIVAS工作模式探仓

袁中珍仓

重庆肿瘤院药学部仓仓仓

仓

[摘要]目的结合院实际情况，探索合院发展的静脉用药调配中心

(pharmacyintravenousadmixtureservices，PIVAS)工作模式方法仓通过分别比较

种排药模式和配置模式的排药度准确率和配置度准确率，强药师

临床的沟通优化排班开展晨交班强训工作，探索效的工作模式

结果仓集中分排药模式提高了排药度和准确率，人一，互辅

配的配置模式提高了配置度降了漏液率少耗材支出通过强药师

临床的效沟通，合理用药嘱明显少，临床科室对PIVAS满意度增

优化排班开展晨交班强训等利于PIVAS的管理仓结论仓国PIVAS

处于发展阶段，其管理和工作模式在很大的探索空间，需要在实际工作

中断总结学习和优化仓

[关键词]PIVAS，工作模式，探仓

院2008开始立静脉药物集中调配中心(pharmacyintravenous

admixtureservices，PIVAS)，负责全院静脉用普通药物抗生素细胞毒药物和

肠外营养液的集中调配转工作PIVAS仅实了药师审嘱，保障病人

的合理用药，而以保证药品配置的质和安全性，时少药品浪费，降

疗本，解放士临床一线服[1]但来随着肿瘤发病率的断增，

肿瘤院患者明显增多，PIVAS原的工作模式已能满足临床的需求因，

通过对其他院先进的PIVAS管理工作模式的学习，结合本院实际情况，探

索合院发展的PIVAS工作模式仓

1.排药模式仓

仓仓仓仓院自PIVAS立以来，一直按照科室集中排药配置按科室集中排药

一张处方对应一袋药品进行排药对，整个科室的药品按批次集中放置按科

室集中排药方便查找药，但是各个科室用药比较复，贴标签和排药使容易出

错，影响排药效率艳[2]等采用集中排药模式，将类处方集中放置在一筐内，

提高了排药度，但是能增配置中药品符的机率结合集中排药和分科室

作者袁中珍，电邮箱426293292@

通信地址重庆沙坪坝汉渝路181号，邮编400030

排药的优势，院实行集中分排药模式将类药品进行集中排药，100m

溶媒10袋相对应的药品放一小框一，250m溶媒5袋一，500m溶

媒2袋一仓仓

2.配置模式仓

仓仓仓仓按科室集中排药一张处方对应一袋药品，单人完配置，将对应的空安瓿/

西林瓶随品传出，完品复实行集中分排药模式，对种药品

予以统一配制人一，个操作，互辅配，原则是辅的配，

配的，实人共完的辅配配制模式由辅配进行操作清洁

消毒配置前和配置查对签，配负责配置中查对调配，协协调完

配和副配工作以及品出仓

3.PIVAS药师紧密结合临床仓

仓仓仓仓PIVAS的建立避免了传统在病开放境中配药的对周围境及

人员的污染和危害，是益于临床人员的但是由于临床科室PIVAS对

相互之间工作流程了解，使者之间的矛盾产生因，非常必要强PIVAS

临床科室之间的效沟通，以提高相互的工作效率[3]余丽等探的总药师制

度规范了PIVAS药师临床师的沟通协调渠道，形了紧密联系互动的效

[4]

工作模式促进了临床的合理安全用药本中心由7验的药师，人负

责2-3个临床科室进行交流沟通PIVAS药师发合理嘱立即临床师

沟通，并做好记录定期责任科室进行合理嘱药情况以及其他题

的沟通动收集临床馈意，临床人员沟通工作中发的题，充分

发挥头脑风暴，论给予合理的处理，进一完善PIVAS工作总之，只

强方长期的交流沟通，才能更好地患者服，真做到以患者中心仓仓

4.优化排班仓

PIVAS7高资质士，工作作风谨,在各个工作节能把质

，但由于龄限制等方面的原因，对于集中高强度配置药品是一种挑战据

龄特和工作能力合理分工，优势互补，合理分配工作任将高资质士

排品复班，资者调配班，合理搭配人员，满足PIVAS工作的需要仓

5.晨交班仓

仓仓仓仓PIVAS的流程复，工作节和流转工序多，静脉药物在集中配置分发和

质监控等节需多批工作人员协调完日个班次结束登记交班记录，