独立需求库存控制课件.pptVIP

等号必有，且只能放这里此处可以没有等号式中，为概率分布函数，或者说是缺货概率，并且是最优缺货概率。例某批发商准备订购一批圣诞树供圣诞节期间销售。该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付2美元，树的售价为6美元。未能售出的树只能按1美元出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如下表所示。（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商最佳订货量。需求量（订货量）102030405060概率0.100.100.200.350.150.10P（D：d＞Q）0.900.800.600.250.100这里，C0=2-1=1；CU=6-2=4。所以，按照“就近原则”，选=40，最优订货量为40棵。一次性订货问题，缺货代价比较小，该赚的没赚到，没有所谓客户流失等问题注：方案与状态一一对应。例9按过去的纪录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如下表所示。需求d01020304050概率p0.050.150.200.250.200.15已知挂历进价为50元，售价为80元，若在一个月内卖不出去，则，每份挂历只能按30元卖出，求该商店应该进多少挂历为好？二、多周期库存问题模型（一）与库存有关的费用1.随库存量增加而增加的费用（库存维持费用）（1）资金成本库存物资占用资金而产生的机会损失。（2）仓储费用仓库建造、运营、维护费用。（3）物品变质损失费保存物品的长时间的有形/无形损耗。（4）保险费。库存越大，价值越高，则保费越多。2.随库存量增加而可以减少的费用（1）订货费（订货批量模型）/生产准备费用（生产批量模型）增加库存量可以减少订货次数（D/Q），总订货费下降。注意：订货批量与每次订货费无关，与全年订货费相关。（2）购货费使库存量增加的大批量订货能够获取更大的价格折扣，从而使年总购货费下降。（订货量模型，生产模型购货费无变化）（3）缺货损失费库存量（订货量）。缺货损失费=缺货周期数×单周期缺货量期望值×单位缺货损失。缺货周期数=订货次数缺货损失包括原材料/外购件断货或产品失销等有形和无形损失。3.年库存总费用库存总费用通常以1年为单位。（1）年库存维持费（CH）：HQ/2（2）年订货费（CR）：S(D/Q)（3）年购货费（CP）：PD（4）年缺货损失费（CS）确定型模型中无缺货损失，故CT中无CS。（二）经济订货批量EOQ模型确定型条件假定：（1）需求率（单位时间内的需求量）为常量d（即需求曲线为直线）。年需求量为D；（2）订货提前期LT已知，且为常量；（3）无价格折扣，价格多少与订货批量无关；PD恒定（4）每次订货费与订货量无关；（总订货费与Q相关）（5）库存维持费是库存量的线性函数，即CH=H×Q/2；H：单位库存维持费（6）不允许缺货！确定型d、LT确定，无缺货损失；（7）补充率（斜率，单位时间内的补充量）无限大，订货一次到货；（8）采用固定量系统（订货点、订货量固定，LT是常量）RLQ/2库存量QLTO时间■最大存货量为订货量Q，最小库存量为0；■需求均匀，提前期恒定，无缺货（确定型），提前期内的需求量等于订货点；■当库存水平降到订货点RL时发出订货，经过一固定的提前期LT收到订货，此时库存刚好为0，同时，库存补充到最高水平Q。LTQ图形描述：经济订货批量模型示意图——确定型需求连续d0库存之前或之后到货还是经济模型么？■平均库存量为：（期初+期末）/2=（Q+0）/2=Q/2。■优化的模型：既是固定量模型，也是固定期模型。T=Q/d由于不存在缺货，故CS为0，则有：CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PDS：一次的订货费用或一次的生产准备费用；H：单位物品年库存维持费，H=p.h，p：单价，h：资金效果系数或单位库存维持费率或单位货币库存物资的年维持费用。D：年需求量。求经济批量，对Q求导，令一阶导数为0：■经济订货批量与S成递增关系，与H成递减关系。由于是均匀需求（需求率为常数），故订货点就是提前期内的需求量：RL=LT×d，或RL=LT×D，其中LT的时间单位与d一致。则有：LT=RL/d或LT=RL/D在年总库存费用中CP=PD是常量，是固定费用，可变费用包括CR与CH。在最佳经济批量下，最优可变费用为：CR+CH=S（D/）+H（/2）CR+CHCRCHQ费用0例9.1某公司以单价10元每年购入某种产品8000件，每次订货费用为30元，资金年利率为12%，