建立KPI业绩考评体系的工作.ppt

建立KPI业绩考评体系的工作将分为四局部;

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;每年年初，管理高层制订集团本年度整体经营方案，各部门和子公司制定相应工作方案和预算;每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作方案;;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——小工程公司总经理KPI评分标准表举例;由直接上级与各经理单独进行交流;总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排;制定方案后，由直接上级与各经理沟通下季度工作方案;各年年终，由总经理或高层决策会议决定各经理年终奖惩方案;人力资源部负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关局部;KPI评分流程;远超目标

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;KPI指标中关于效劳满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查;评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释;在决定奖惩之前，由直接上级与被考核人单独进行交流;总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖

惩，同时总经理单独决定副总级干部的奖惩;各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和根本工资确定;举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程;决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定;

;工程总监工作职责定义;;;;;子公司总经理岗位工作职责定义;子公司财务总监工作职责定义;财务总监工作职责定义;财务部经理工作职责定义;行政总监工作职责定义;审计部负责人工作职责定义;人力资源部经理工作职责定义;法律事务部主管工作职责定义;总工程师工作职责定义;;;