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进度、质量、库存、成本所构成的四面体模块：进度品质成本库存反比正比反比正比正比反比≯对项目进行整体构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。≯考虑如何去做，选择方案，制定计划。≯组织实施。≯对项目进行检查、分析、评价和总结。项目管理包括以下工作：项目型生产包括：≯进度计划与控制；≯成本测算与控制；≯资源的安排与优化。项目型生产计划的含义。横道图。项目计划。如图：××项目计划图网络计划技术。网络模型的基础是网络图，一个网络图应当包含下列信息：≯为完成项目所进行的一系列工作；≯各工作之间的逻辑关系；≯完成每件工作所需的时间;；≯完成每件工作所需的资源；≯完成工作所需的成本。例：例：××项目网络图21137435128611910101228K6848697BCⅠHJNLⅠ11ADFG②……事件（节点）1、2、3、……持续时间→工作衔接关系→仅有逻辑关系而不耗用时间A、B……工作四、生产计划的制定与管理第一节生产计划的制定制定生产计划的基本要求实事求是的原则。所谓实事求是，具体含义是：不可超出企业的生产能力；不可背离材料供应实际；不可不顾资金现状；要与企业工艺技术水平相适应；要充分考虑现场的负荷；要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际的大跃进。（2）符合企业长期计划的原则。（3）交期原则。（4）作业量平衡原则。2、如何选择计划形式的表达形式对形式的要求应注意以下几点：（1）因计划的级别不同采取不同的形式。（2）根据计划接受者的层次不同，采取不同的表达方式。（3）根据计划的内容不同选择不同的形式。（4）经常生产的产品和偶尔生产的产品以及新产品，计划的形式不同。3、制定生产计划的基本程序（1）为什么要有程序？（2）程序是什么？生产计划作为计划系统的“产品”，只有遵从一定的“工艺”才可能达到要求的“质量”，所以必须按照科学、严密的步骤进行。这些步骤可能分为四大类：≯信息分析≯计划形成≯审批≯反馈（3）生产计划的制定程序。（129图）4、制定生产计划要注意的问题（1）明确分工。分工体现在以下和一些方面：≯不同类别的计划由不同的人员去完成。≯不同级别的计划由不同的人员去完成。≯不同类型的计划由不同的人员去完成。≯不同级别的人员，对计划负有不同的责任。单击此处添加大标题内容注意全面收信信息。完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：≯市场信息。≯客户资料。≯生产能力。≯物料供应。≯工艺技术。≯特殊刀具。≯样板确认。≯品质要求。要按程序运作。第二节生产计划的管理生产计划的信息管理1市场信息。2管理市场信息要注意的问题：3∈要有市场意识，要重视市场资料对于制定计划所起的重要作用。4∈要不断深入市场了解市场、了解顾客的反应，要知道这不仅仅是营5销部门的工作，生产计划系统只有对市了如指掌，才可能制定出可以给6企业带来巨大效益的生产计划，否则，计划再严密、再可行，生产出来7的产品卖不出去堆积如山也没有用。8∈要建立完善的信息统计与分析管理制度，不断研究信息的统计与分9析方法，使分析的结论更加合理、真实、可信。10客户订货资料。客户订货资料是制定生产计划，尤其是短期生产划的必备材料，短期生产计匠目的也就是更大程度地满足顾客的订货，在使用这一资料时应注意以下问题：∈已交订金的或正式生效的客户订单才可纳入计划生产之列。∈常规产品在已有订货意向时即可下单生产，但要把握好数量。∈货期较急的订单，有意向但不能确定时，可提前进行工艺技术准备、材料寻找、人员准备，要在安排其他产品生产时留有生产空间。∈特殊订货，特殊规格的产品，在没有接到客户正式订单尚未生效时，不可轻易决定生产。（3）生产能力。企业的生产能力是制定生产计划的重要依据、这包括：①正常生产能力。②最大生产能力。③扩充生产能力。是指生产能力可以充分利用现有条件