持续改进控制程序（JYK）.docVIP

深圳市金源康实业有限公司

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持续改进控制程序

文件编号

制定日期

2017.10.02

责任部门

品质部

文件信息总录

版本

变更内容

总页

发放日期

A0

首次发行

5

2017.1.02

会签单位：

部门

负责人

部门

负责人

部门

负责人

业务部

工程部

生产管理部

品质部

物资部

采购部

行政部

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核准：

作成：吴乾夫

审核：

持续改进控制程序

文件编号

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版次

A0

件内容变更记录

版本

变更日期

变更原因

变更内容

A0

2011.1.04

首次发行

持续改进控制程序

文件编号

页次

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版次

A0

1．目的

利用公司的质量/环境方针、质量/环境目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，对公司的质量管理体系的有效性进行持续完善和改进，确保增进工作效率和消除浪费。

2．适用范围

适用于本公司所有部门的所有活动的改进，目标达成后为进一步提高包括质量、服务、交付等

方面所采取的行动。

3．职责

3.1总经理负责持续改进项目的绩效审核和批准和公司级持续改进项目的提出和推进；

3.2各部门负责人负责本部门持续改进项目的推动计划的拟定、执行、跟进和配合；

3.3提案评估小组负责对员工级的持续改进项目的绩效评估。

3.4人事行政部负责持续改进项目的汇总，呈报和公布。

4．定义

持续改进：是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实施公司永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。

5．内容

5.1提案评估小组的组成

5.1.1提案评估小组由总经理、各部门负责人、经理及相关的工程技术人员组成，必要时

可增加或减少相关人员。

5.2持续改进的分类和定义

5.2.1公司级的持续改进项目由总经理通过每年的管理评审总结分析，结合公司的发展方

向和市场需求，提出公司下一年度的持续改进项目，并做成《持续改进计划》。

5.2.2部门级的持续改进项目

A、部门级的持续改进计划的形成，是由部门负责人在依计划召集部门会议，对本期

的持续改进计划和会议内容进行验证，总结及分析。同时结合参与人员的建议而提出本部门下期的持续改进项目。

B、部门级的持续改进项目由部门负责人做成《持续改进计划》，报总经理阅示备案。

5.2.3员工级的持续改进项目

A、培训：人事行政部将《DIT提案表》纳入员工入厂培训内容，让入厂的每位员工都理解本公司的员工级的持续

持续改进控制程序

文件编号

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B、表格：《DIT提案表》下发至各部门文员处，以方便员工索取。

C、形成：公司全体员工结合工作的实际情况，群策群力，发挥潜能，自主自发地对工作中的某些可以改进或优化的项目而提出持续改进活动，此类持续改进项目需以《DIT提案表》的方式提交至部门主管，部门主管将《DIT提案表》直接呈报

提案评估小组。

D、审阅：提案评估小组收到《DIT提案表》后，需认真审阅，结合实际情况做出批示。若可行，由总经理直接指定人员担当实施，若不可行，需回复提案员工本人。

5.3持续改进的范围

5.3.1成本节省

5.3.2效率提高

5.3.3目标检讨

5.3.4质量提升

5.3.5环境绩效/HSF(危害物质减免)方面

5.3.6服务改进

5.3.7风险降低

5.4持续改进的原则

5.4.1公司级的持续改进的原则主要是指针对公司的组织体系和质量保证体系。

5.4.2部门级的持续改进的原则主要是指制造过程中持续关注产品特性和制造过程相关参

数变差的控制和减小。

5.4.3员工级的持续改进的原则主要是指员工针对