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证券公司年度营销工作计划精

选

Selectionofannualmarketingworkplanofsecuritiescompany

(营销工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-028896

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

证券公司年度营销工作计划精选

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

证券公司年度营销工作计划

(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。

去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。

团队在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传

计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，

对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好

网点宣传方面进度迟缓，虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款

难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更

好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的

开展难度就增加了。

(二)充分认识推进优化管理工作的重要性。

团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善

的团队管理计划尤为重要，综合计划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团

队成员间的凝聚力，向心力，执行力及对工作的热情等现状存在的一些问题，作

出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队管理。

(三)充分认识招聘成员的重要性。

新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增

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营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

加，大家庭的组成也是不可能的，公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队

招聘细化。一并实施，善营销目标。

充分的认识形势问题和任务的目标，完善XX年，团队新景象，新变化完善

完成各项任务，好以下6个方面的工作。

(一)营销管理制度：

1、日常管理：

①分组管理制度：工作中，将团队分3个小组，通过把人数落实到分组，

由小组长进行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深入的了解到团

队每个成员工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。

②日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业情况

及宣传中遇到的问题，及时指导，给予他们鼓励和支持。

③工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的岗位职责：

1、千方百计完成区域销售任务;

2、努力完成销售中的各项要求;

3、负责严格执行客户开户手续流程;

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报;

5、严格遵守公司各项规章制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;

7、完成领导交办的其它工作。

建立团队高效率的工作精神，团