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交接班管理制度

一、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点

逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在的问题认真记入运行

记录和交接班记录表中。

二、交接班内容：

1、领导的指令或上级来检查的情况。

2、设备运行情况及主要参数。

3、当班的重点工作进展情况。

4、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

5、本班值班过程中发生的大小事故及不安全隐患。

6、安全保护设施是否有异常情况。

7、工具、消防器材及室内卫生情况。

三、交接班过程：

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交

接。

四、交接班应做到：

资料数据记录不全、不准不交接，工作用品穿戴不全者不予交接。正在处

理事故或故障时不交接。

五、交接班时要严肃认真，对交接班人员发现的问题要及时进行整改，在交接

班

前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

六、交接班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人员不负

任何责任。

七、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

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