系统集成项目经理考试复习第九讲进度管理.pptVIP

LOGOLOGO系统集成项目管理师第九讲项目进度管理活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。01活动资源估算：估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。03制定进度表：分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。05活动排序：明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。02活动历时估算；估算完成各项计划活动所需工时单位数。04进度控制：监控项目状态、维护项目进度咀及必要时管理进度变更。06项目进度管理的内容第九讲项目进度管理活动定义活动，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务。检查点、里程碑、基线。重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。第九讲项目进度管理情况二：实际上你有另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能发现遗漏并及时修改；周二要求程序员完成模块设计并由你确认，如果没有大问题，周三、周四就可让程序员编程。同时自己准备测试案例，周五完成测试；一般经过需求、设计确认，如果程序员合格则不会有太大问题，周末可以休息了。04情况一：你让一个程序员一周内编写一个模块，前3天你们可能都挺悠闲，可后2天就得拼命加班编程序了，而到周末时叉发现系统有错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末叉得加班了。03活动定义01里程碑的意义：02第九讲项目进度管理第九讲项目进度管理活动定义里程碑的意义：第二种方式增加了“需求”和“设计”两个里程碑，这看似增加了额外工作，但其实有很大意义：1）首先，对一些复杂的项目，需要逐步逼近且标，里程碑产出的中间“交付物”是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道他们做得怎么样了是很困难的。2）其次，可以降低项目风险。通过早期评审可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。另外，还可根据每个阶段产出结果分期确认收入，避免血本无归。3）第三，一般人在工作时都有“前松后紧”的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理“粒度”。第九讲项目进度管理活动定义的输入、输出、工具和方法输入：组织过程资产、企业环境因素、项目范围说明书、工作分解结构、项目管理计划。输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。工具、技术和方法：分解、模板、滚动式规划、专家判断和规划组成部分。工作分解结构是活动定义的基本依据。项目管理计划中包含进度计划，进度计划是活动定义的指南第九讲项目进度管理活动排序的输入、输出、工具和方法1)输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。2)输出：项目进度网络图、活动清单（变更）、活动属性（变更）、请求的变更。3)工具、技术和方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间的提前量和滞后量。前导图又叫单代号图，节点代表活动，之间用箭头连接，显示彼此之间存在的逻辑关系。箭线图又叫双代号图，箭线表示活动、节点表示事件。确定依赖关系在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系。强制性依赖关系。可斟酌处理的依赖关系.(优化)外部依赖关系第九讲项目进度管理第九讲项目进度管理前导图（单代号图）第九讲项目进度管理箭线图（双代号图）前导图（单代号图）第九讲项目进度管理01020304结束-开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。绪束-结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。开始-开始的关系（S-S型）。前序括动开始后，后续活动才能开始。开始-结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。第九讲项目进度管理前导图（单代号图）最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS)、最早结束时间(EF)和最迟结束时间(LF)。第九讲项目进度管理箭线图（双代号图）虚活动：不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才能开始。流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或先行活动）。03任两项活动的紧前事件和紧后事件的代号至少有一个不相同，节点序号沿箭线方向越来越大02网络图中每一事件必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号。01箭线图表示的三个基本原则第九讲项目进度管理第九讲项目进度管理