党校供电施工技术方案.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\u第一章、施工部署及平面布署 1

第一节、施工组织机构的建立 1

第二节、保证施工组织机构高效运作的措施 2

第三节、现场管理 3

第四节、施工平面布置 4

第二章、施工方案及主要技术措施 5

第一节、各分部分项工程的施工方法 5

第二节、关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 37

第三节、冬雨季施工技术措施 43

第四节、夜间施工方案 49

第五节、既有设施保护方案 53

第六节、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 54

第七节、交通导行方案 56

第八节、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 58

第三章、施工工期、施工进度计划及保证 62

第一节、施工工期、进度计划控制 62

第二节、施工工期、进度保证措施 63

第四章、质量目标及保证措施和承诺 68

第一节、质量标准 68

第二节、工期质量保证措施 75

第三节、电力工程质检措施 76

第四节、质量承诺 77

第五章、项目班子组成情况 79

第一节、项目组织机构 79

第二节、部门职责及主要人员分工 79

第三节、公司管理制度 85

第六章、劳动力安排计划及主要机具装备 111

第一节、劳动力使用计划 111

第二节、机械资源配备计划 112

第七章、安全生产及文明施工措施 114

第一节、安全生产保障措施 114

第二节、文明施工措施计划 117

第三节、工程安全薄弱环节预测分析图 119

第四节、预防措施 120

第五节、施工环保措施计划 122

第六节、工程施工过程中的事故预案 124

第八章、扬尘治理措施 136

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施工部署及平面布署

一、企业宗旨

我公司创建以来，一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨，健全各项规章制度，狠抓质量和安全施工管理，坚持文明施工，赢得了良好的社会信誉。

我公司对承建供电接入工程，具有极大的兴趣，对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期，编制了本施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的经营管理、施工技术、机械装备等优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程按质按量如期完成。

二、工程概况

1、工程名称：供电接入工程

2、采购需求：供电接入工程，详见竞争性磋商采购文件

3、磋商内容：工程量清单及图纸所含全部内容及工程施工内容

4、合同履行期限：120日历天

5、质量标准：合格

第一节、施工组织机构的建立

1、如果我公司有幸承建此工程，将针对此工程严格实行“项目法”施工。

2、我公司的指导方针为“优质、高效、安全、文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为供电接入工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、班组长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

3、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目总经理、一名项目经理、一名技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：技术组、质量组、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节、保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精