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企业权责案例-集团权责管理手册

企业权责案例-集团权责管理手册

一、前言

集团企业具有复杂的组织架构、业务范围广、风险多样化等特点，为保证集团企

业的运营稳健、可持续发展，在集团企业内部需要建立严格的权责管理制度。本文主

要从集团企业的权责管理手册入手，介绍一家集团企业的权责管理实践。

二、企业背景

本案例公司为某集团企业，下设多个子公司，主营业务涵盖房地产开发、商业运

营、酒店管理等领域，拥有一定品牌影响力和市场占有率。公司前期对权责管理较为

混乱，各子公司之间权责边界不明确，导致企业运营效率低下、风险管控不到位等问

题。

三、企业问题分析

1.权责定义不清晰

公司各子公司之间在经营过程中，涉及到权限及责任划分不清晰的问题，造成工

作流程紊乱，难以有效管理。

2.风险管控不全面

公司运营面临的多样风险，如人员管理、资金管理、营销管理等，如风险管控措

施不到位，存在较大的风险隐患。

3.组织架构混乱

公司下设多个子公司，各自独立运营，管理上缺乏统一性和协同合作，造成资源

浪费和业务重复。

四、解决方案

1.制定权责管理手册

集团企业应制定权责管理手册，明确各子公司在企业内的职责分工及管理权限。

2.风险管理

制定完善的风险管理措施，建立风险管理体系，全面识别风险并采取措施控制风

险。

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3.组织架构优化

建立以集团公司为主导，各子公司各司其职的组织架构，优化资源配置和业务协

调。

五、权责管理手册

1.部门职责

1.1集团公司负责全面管理各子公司，并对其经济活动和运营管理进行监督；

1.2子公司各自负责具体业务销售、生产流程，以及向上级报告营业报表等。

2.权限管理

2.1集团公司拥有财务预算、人力资源等战略性管理权限；

2.2子公司可以进行市场拓展、产品创新等具体业务决策，但需要向集团公司申

请并获得批准。

3.经验共享

集团公司将经验推广至每个子公司，确保资源最大化的利用，建立知识共享体系。

4.业务流程规范化

对公司各个部门的业务流程进行规范化，确保业务流程简单明了，降低信息不对

称成本。

5.风险预警

建立风险预警机制，及时发现和控制各项风险。

六、结论

合理、清晰的权责管理是保证集团企业稳健发展的重要保障，本文阐述了一种集

团企业的权责管理方案，可供企业参考。企业应根据自身情况，制定适合自己的权责

管理制度，做好风险规避和资源管理，促进企业的可持续发展。

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企业权责案例-集团权责管理手册

企业权责案例-集团权责管理手册

一、前言

集团企业具有复杂的组织架构、业务范围广、风险多样化等特点，为保证集团企

业的运营稳健、可持续发展，在集团企业内部需要建立严格的权责管理制度。本文主

要从集团企业的权责管理手册入手，介绍一家集团企业的权责管理实践。

二、企业背景

本案例公司为某集团企业，下设多个子公司，主营业务涵盖房地产开发、商业运

营、酒店管理等领域，拥有一定品牌影响力和市场占有率。公司前期对权责管理较为

混乱，各子公司之间权责边界不明确，导致企业运营效率低下、风险管控不到位等问

题。

三、企业问题分析

1.权责定义不清晰

公司各子公司之间在经营过程中，涉及到权限及责任划分不清晰的问题，造成工

作流程紊乱，难以有效管理。

2.风险管控不全面

公司运营面临的多样风险，如人员管理、资金管理、营销管理等，如风险管控措

施不到位，存在较大的风险隐患。

3.组织架构混乱

公司下设多个子公司，各自独立运营，管理上缺乏统一性和协同合作，造成资源

浪费和业务重复。

四、解决方案

1.制定权责管理手册

集团企业应制定权责管理手册，明确各子公司在企业内的职责分工及管理权限。

2.风险管理

制定完善的风险管理措施，建立风险管理体系，