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人才梯队培养方案

梯队人才培养计划表

培养岗位培养姓名培养周期

培养阶段一：熟悉岗位职责及岗位工作流程，对内对外岗位责任要求和标准，培养需求（权重占比55%）

培养类别

培养计划内容培养周期

（考评权重）

一、内部培训需求：

□岗位职责内容：岗位职责内容和操作流程、岗位专业技能要求：

岗位具备能力：时间管理、目标管理、跨部门沟通协调、领导力、员工关系处

培训培养理管理、非人力资源的人力资源管理等；

其它内训需求：2个月

（15%）

二、外部培训需求内容：

1、《绩效薪酬体系培训》

2、《员工关系处理培训》

3、《HR的业务管理能力培训》

建议组织形式：

培养梯队公司管理层分享经验梯队人员分享学习经验

不定期

座谈会（10%）带教老师提出评估建议行政人事总结分析梯队人员培养考评

其它建议：

资历提升

（5%）资格证书学历提升技能提升无需提升，本项分值列入带教辅导分值。据实

带教计划：

1、与各部门沟通协调能力；与部门的绩效面谈，工作计划制定，人才培养计划

一对一带教

等方面的沟通协调；1个月

辅导（25%）

实操演练：

1、绩效的评估分析与工作总结能力

第二阶段：岗位实践（权重占比45%）

1、能合理清晰制定部门工作计划及部门岗位人员工作分解；

2、对部门人员进行每月2次面谈，及时了解和评估现有人员岗位胜任情况；

工作历练

（30%）3、对部门安排的工作计划及时监督检查，落实各项工作计划完成情况；3个月

4、对部门员工关系的处理能力，能够帮助员工解决问题和困难，能够提出

合理化建议和改善措施。

5、部门协调和沟通顺畅，保持部门间的工作配合和协调性。

1、独立制定工作计划及分解工作任务清单；

岗位实操2、制定部门人员带教培养计划；

（15%）3、对岗位工作计划检查结果分析评估；1个月

4、对公司其它部门及岗位的人员评估分析判断能力；

5、部门的工作配合及主动性体现。

其它培养

建议计划综管理能力培养，创新思维培养。不定期