上汽销售IT战略规划现状调研报告：业务部分（研讨会版）.ppt

IT战略规划现状调研报告

－业务局部;;目前上汽销售总公司主要分为三大业务版块，并且和多家国外领先企业成立了合资公司，引进国际先进管理模式;未来上汽销售总公司有可能会向事业部形式的组织结构演变;公司目前主要基于整车物流业务，大力开展汽车零部件物流、码头业务以及汽车销售和汽车效劳业务;随着汽车市场的不断开展和成熟，上汽销售已经完成了对今后业务的开展规划;但是，目前各单位具体的业务规划和相应的IT规划进度不完全一致，主要分为以下四种情况;情况一：业务规划和IT规划都不确定;进口车经销业务目前还在与国外公司进行合资谈判中;;俱乐部业务缺乏长期的战略规划，近期工作重点定位于建立俱乐部业务的载体，标准效劳和树立品牌;快修快保业务目前还处于谈判阶段，预计将先从上海开始试点，向全国推广;情况二：有明确的业务规划，IT规划不确定;人力资源部对IT系统有一定的改进需求，但没有相应的规划;售后零部件物流业务正处于工程试点阶段，未来如何开展还不是十分清晰;自主品牌销售业务已经提出了系统建设的需求，但还没有进行具体的规划;情况三：有明确的业务规划，IT规划不确定;目前的OA系统功能比较简单，正在考虑在全公司范围统一对OA系统进行升级，但还未确定最终方案;未来希望能够在全公司建立起统一的信息平台并提供个性化的信息内容;财务系统已经明确要实施SAP软件，但最终实施方案还未确定;根底数据;而不同公司实施不同的财务系统增加了上汽销售实现集中管控的难度;仓库管理系统;码头业务已经有了初步的业务开展规划和IT规划，但尚不够全面;国产车经销业务的未来开展规划和IT系统规划都还不十清楚确;OEM厂商往往将强制要求使用由其指定的DMS系统，但是SAISC的销售板块还是应当建立自己的DMS系统;汽车租赁业务已经形成了明确的业务开展规划，正在制定相应的IT规划;情况四：既有明确的业务规划，也有明确的IT规划;进厂物流业务和群众、通用的合作已经在逐步展开，目前正处于规划、签约、流程设计、试点实施阶段。;SAISC对进厂物流业务及其IT系统也进行了相应的规划;访谈中还发现各个部门对与其它部门的协同???效都有一定的认识，但没有将协同效应固化到业务运作模式中;物流版块内部业务之间的关联主要存在于码头公司和整车物流、零部件物流之间;造成这种现象主要是由于没有建立专门的组织对集团内部的资源进行整合，而组织方面的不确定性影响了相应的IT规划