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活动应该怎么做;;签约单位:
深圳管益特企管咨询公司签约培训师
天津汉邦企管咨询公司签约培训师
友道企业管理咨询公司首席培训师
成都正格营销管理公司签约培训师
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西南讲师联盟特聘培训师
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上海联济管理咨询公司签约培训师;;课程目录:;6;你看到的是什么?;说明什么?;听、听见、听懂、听明白;好奇?
任务?
打发时间?
挑剔?
愿意提高自我?;课程目录:;活动筹划概念:;活动的特征:;为什么需要活动筹划;;活动筹划;活动筹划要素;活动筹划流程:;课程目录:;;;一、活动筹划;目标:;时间地点人物
日程进度步骤
责任考评奖惩
;谁管;谁做;怎么做;三、活动实施;客户签到;活动执行流程;四、活动关键;五、纠正偏差;六、总结提高;;物料配置;人员配置;工作人员保障;演职人员保障;;演出活动预算;舞美系统预算;音响系统预算;费用合计;细节管理;细节管理;细节管理;应急预案;执行统筹;执行统筹;执行统筹;课程目录:;三星P4、P5
首销方案;目录;活动概述;活动概述;第二局部:前期工作;场地选择:;园西数码广场周围的IT卖场:
;现场照片;整体效果图;整体效果图;现场效果图;现场尺寸图;中央区域透视图;左侧展示区布局透视图;右侧销售区透视图;体验区布置图;嘉宾邀请;第三局部:活动执行;活动组成;模特走秀T台;新品展示:;节目表演——提琴四重奏;节目表演——电音提琴;真机演示:;定制礼服图示;第四局部:费用预算;费用预算;现场一;费用总计;怎么样写一般的活动筹划书?
一、封面:活开工程名称〔不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会,那么可
以考虑以正、副标题的形式出现。防止使用诸如“社团活动筹划书〞等模糊标题〕
参与活动的单位
“×年×月×日〞,页面中央。
目录:;SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
;二、活动背景:
具体有:根??情况简介、
主要执行对象、
近期状况、
组织部门、活动开展原因、
社会影响、
目的动机。
全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定方案。如环境不明,那么应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。;三、活动目的及意义:
1、(偏重精神层面的) 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
2、总体而言:活动背景、活动意义、与活动目的要贯穿一致,突出该活动的核心构成或筹划的独到之处。
活动背景:要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景,鲜明表达在活动主题上;
活动目的:即活动举办要到达一个什么样的目标,陈述活动目的要简洁明了,要具体化;
活动意义:其中包括文化意义、教育意义和社会效益,及预期在活动中产生怎样的效果或影响等,书写应明确、具体、到位。
活动目标:
〔注重实际和数据说明〕此局部需明示要实现的目标及重点
〔目标选择需要满足重要性、可行性、时效性〕。;四、活动名称:
根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动时间与地点:
该项必须详细写出,非一次性举办的常规活动、工程活动必须列出时间安排表〔教室申请另行安排〕。活动时间与地点要考虑周密,充分顾到各种客观情况,比方教室申请、场地因素、天气状况等。;六、活动内容:
七、活动流程:〔开展形式、活动开展〕
〔一〕活动准备阶段〔包括海报宣传、前期报名、赞助经费等〕;
〔二〕活动举办阶段〔包括人员的组织配置、场地安排情况等〕;注:须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。
〔三〕活动后续阶段〔包括结果公示、活动开展情况总结等〕;注:如有涉及校园卫生、环境等情况,应及时清理。
?
总体要求,表达简洁明了,容易理解。可不局限于用文字表述,也可适当参加方位图、分工表等;对筹划的各工作工程,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表〔时间推进表〕有助于方案核查。另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以说明,执行的应变程序也应该在这局部加以考虑。;八、经费预算:
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,清晰明了的列出〔表格〕。
?
九、活动中应注意的细节及其它要求:
内外环境的变化
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