项目管理制度（工作手册）.pdfVIP

索引

1.目的2

2.范围2

3.参考资料2

4.定义2

5.职责范围、组织架构、岗位职责2

5.1职责范围2

5.2组织架构3

5.3岗位职责4

6.项目管理11

6.1工程进度管理11

6.2工程统计11

6.3资到场验收11

6.4工程质量管理12

6.5现场安全管理13

6.6文件、资料管埋13

6.7会议制度14

6.8请示、报告制度14

6.9材料、资管理15

1目的：加强项目发展部综合管理，以高效、有序、规范、科学地运作保

证施工项目建成精品，树公司形象，提高经济效益和社会、环境效

益。

2范围：适用于X发展（北京）有限公司各部门及项目发展部。

3参考资料；中国XX集团有限公司管理制度

4定义：项目发展部是监督、组织、协调施工单位及监理单位优质、快速、

安全、经济地完成各项工程施工任务的现场职能部门。

5职责范围、组织架构、岗位职责

5.1职责范围

a）全面履行本公司与总包单位、监理单位和分包商签订的工程合同条款。

b）全面负责项目发展部所管理工程项Fl施工进度、质量安全、技术、材料

等各项管理工作。

c）组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。

d）管理、帮助、督促工程总包和各分包商全面实现质量、工期、安全施工

等目标。

e）组织工程竣工验收工作。

f）组织项目发展部与业公司的工程交接工作。

g）负责项目发展部员工的教育、培训和管理并提出奖惩办法。

5.1纨织架构

项目发展部组织机构图

建筑师||土建三程师|

物资工程师

5.2岗位职责

5.2.1项目发展部经理

5.2.1.1代表公司履行用方所签的施工方面的合约责任。

5.2.1.2发展部经理是施工项R的负责人,对项R发展部管理工作全面负责，

负史项目发展部的日常管理工作。

5.2.1.3发展部经理是施工项R的负责人,对项R发展部管理工作全面负责，

负货项目发展部的日常管理工作。

5.2.1.4对合同变更、现场修改，及时办理签认手续c

5.2.1.5履行本公司与总包单位签订的工程承包合同，履行本公司与分包商签

订分部分项工程合同，参与工程项目招投标工作。

5.2.1.6负责审定供方的供货情况和总包或分包商的工程进度情况。

5.2.1.7编审供方表现评估报告，供方合约的审核及建议对供方的选择，签署

由公司制订而须由项目发展部签署的供方合约。

5.2.1.8督促总包及各分包商编制施工组织设计和年、季、月、周进度计划，

并监督其实施、完成，对分包商实行“管、帮、促”的管理原则，负

责项目发展部总包与粉包商分包商之间的协调工作并创造条件令其

圆满完成工期目标。

5.2.1.9组织编制工程项目及施工设计（或施工大纲），根据承包合同制定工

期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度；督促办理合同

工期提前或顺延的确认文件。

5.2.1.10组织总包单位制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行

职能分解，对道路、场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组

织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标。

5.2.1.1