现代公司管理(9-12).pptVIP

;考核知识点;考核要求;前言：

公司人事管理的管理主体和对象都是人。

公司人事管理就是人对人的管理。;第一节：公司人事管理的特点与职能

一、公司人事管理的特点

1.????公司人事管理的重要性。

2.????公司人事管理的复杂性。

3.????公司人事管理的灵活性。

4.????公司人事管理的长远性。

;〔一〕分析公司人事管理的重要性

;〔二〕分析公司人事管理的复杂性

;首先：尊重公司职工的人格与感情。;〔三〕公司人事管理的灵活性。

〔1〕哲学曰：事物总是变化开展的。**

同理公司员工的思想、感情、态度和行为总是变化的，具有一定的可塑性，因此，人事管理要具备灵活性。

〔2〕哲学言：特殊问题特殊处理。人事管理的灵活性，并不意味着放弃原那么性，解决绝不能搞“一刀切”，也不能“只见树木，不见森林”。;〔四〕公司人事管理的长远性;二：公司人事管理的职能;第二节公司人事管理的根本原那么;

;一：公平竞争原那么

〔1〕公平是竞争的条件。市场经济的一条根本原那么。在公司晋升、报酬、时机面前人人平等，不拘一格选拨人才，才能鼓舞员工士气。

〔2〕竞争是市场经济的根本规那么。

〔弱肉强食，优胜劣汰〕

〔胜者为王，败者为寇〕

〔3〕公平竞争需要科学的标准和方法。〔社交能力测验、气质个性鉴定、心理测试等等〕;〔二〕：责任制原那么

〔1〕公司人士管理责任制的中心内容是“各在其位，各司其责，各谋其政”。

〔2〕责任制的内容：

第一：成认责任本身就是调动积极性的一个重要环节。〔多劳多得/职位高报酬高〕

第二：明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供客观依据。

第三：责任制是责任与权力的统一。;三：鼓励原那么

;四：流动性与稳定性相结合原那么

;〔五〕:民主管理原那么;第三节公司人事管理方法;

;二、公司的组织设计

在公司人事管理中，公司的组织设计师一项极为重要的工作：

1：工作分析----在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职责的性质、责任、以及对员工的要求加以分析和研??，以此作为实施人事政策的依据。

〔2〕工作分析的内容

A确定工作职位的要素；〔名称、责任、报酬等〕

B制定工作标准;〔某项工作员工能力要求〕

C确定工作分析方法。〔观察法、面谈法〕;2：确定组织结构-----有四种方式。

A：职能不同；〔按不同部门，组成不同组织结构〕

B：业务地区不同；

C：公司产品为中心；

D：工作时间分隔——分别组织结构。

建立组织结构最重要工作是协调：

A:通过建立制度进行协调。

B:通过方案进行协调。

C:通过会议进行协调。;3：公司组织结构的不同形式〔四种〕;三、公司的工作设计〔四个方面〕〔选择题〕

1.工作专业化

2.工作丰富化

3.工作扩大化。

4.工作丰富化。;1：工作专业化：公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定工作岗位上操作，只承担整个操作流程中的一小块任务。

〔例如：生产流水线的工作〕

a:有利于操作的标准化和程序化；有利于生产数量和质量的控制。

b:单调，并会产生厌烦，导致生产率下降。;2：工作轮换：是指在一定时期内使员工轮换工作岗位，在不同的工作岗位上进行操作。

有利于提到员工的士气、自豪感和工作效率;3：工作扩大化：指扩大员工的范围，使员工从事操作多样性。〔一般为横向增加〕

4：工作丰富化：指纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的职责、自主权和信息反响。〔参与一定的管理方面工作〕

工作丰富化能够为员工提供更多的鼓励和满足，提高员工的劳动生产率。;第四节公司人事管理过程;公司人事管理过程

一、员工的招聘

二、员工的教育培训

三、员工的考核与评估

四、维持公司工作秩序

五、劳动保护和劳动保险;一、员工的招聘

1.寻找员工的来源。〔网络、校园、广告、人才市场、就业机关等〕

2.了解招聘对象。〔档案、简历、面谈、笔试等〕

3.对招聘对象进行筛选。〔健康、道德品质、心理、知识、个性气质等〕

4.签订招聘合同。

5.对员工的聘用。〔岗前培训和使用〕;二、员工的教育培训

一般而言，上至公司经理级别，下至车间的操作工，每个人都会需要一定的培训：

〔1〕岗位培训

〔2〕业余培训〔员工自发学习〕

〔3〕半脱产培训

〔4〕脱产培训;三、员工的考核与评估

公司对员工的考核与评估以工作定额作为直接依据，其标准为:

首先，工作定额指标应领先进合理。

其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。

第三