EHRM人力资源管理国际资格认证教案(一).pdfVIP

EHRM人力资源管理国际资格认证教案⑴

1前言：拨云驱雾直面真谛第（一天上午第一）

——人力资源概述3-10

一、人力资源的产生与进展4

二、人力资源在企业的地位5

三、人力资源治理与传统的人事治理的比较一一5

四、人力资源工作在企业的使命5

五、人力资源与企业各方面的关系5-6

六、我国人力资源工作面临的挑战-6-7

七、当前中国企业人力资源工作中的弊端7

八、建设杰出的人力资源部门的关键7-9

九、人力资源大系统关系图10

2第一篇：万丈高楼始于基础第（一天上午第二）

一工作分析与工作设计11-30

一、关于工作分析12

二、关于职务说明书13

三、工作分析与职务说明书的变化趋势与操作要点一13

四、工作分析的要紧方法、工具及其使用14-21

五、职务说明书及范例22-25

六、企业中工作分析工作的组织与实施26-28

七、工作分析在企业运营中的创新法29-30

第二篇：运筹帷幄慧眼识英第（一天下午）

一人力资源诊断规划与招募面试31-56

一、正确的用人原那么32

二、企业人力资源需求诊断与规划模型32-33

三、组织评判与人力资源梯队模型技术34

四、招募途径的选择34-35

五、内部聘请运作治理实务36-37

六、外招运作治理实务38-48

七、三种有效面试方法49-54

八、外招后续工作55-56

第三篇：明察秋毫连续改进翌（日上午）

一能绩考评与绩效治理57-80

一、能绩考评概述58

二、关于绩效的诸个问题58-64

三、关于考评指标设计与权重运用65-67

四、不同考核类型的不同考核结构67

五、五种有用的考核体系67-80

5第四篇:

去伪存真前瞻以后（翌日下午）

一一素养测评与生涯规划的制定81-103

*、素养测评的由来82

--、素养测评概述83-86

三、素养测评的内容及其设计方法87-91

四、常用素养测评项目及其测评尺度91-93

五、几种代表性职务的素养结构模型94

六、素养测评的示范及演练95-100

七、如何撰写职业规划书101-103

而第五篇:

华山论剑公平当道（第三天上午）

一一薪酬设计与鼓舞系统104-125

*、”薪酬与鼓舞机制”的真相105-106

—•、薪酬的范畴与功能106-107

,、薪酬治理、薪酬制度及相关法规108-111

四、薪酬设计的技术环节112-114

五、薪酬体系的财务效益统