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mPP公司

企业战略管理手册

XXX有限公司

目录

一、项目概况3

二、公司概况6

公司合并资产负债表主要数据7

公司合并利润表主要数据7

三、平衡计分k7

四、实施平衡计分的障碍8

五、一致性9

六、优越性10

七、对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公

司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公

司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评

估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息。基于评估

结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者

的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才

能以〃培养领导者〃而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转

变为领先的产品和服务。但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任

计划。11

八、高层管理者在公司二起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制

订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此，公

司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。.14

九、建立平衡的组织控制18

十、有效管理公司的资源组合19

十一、董事会职责22

十二、董事会规模与战略管理效率24

十三、激励的方法25

十四、高级管理层在战略管理中扮演的角色分析29

十五、公司治理的战略意义31

十六、法人治理34

十七、组织机构及人力资源配置44

劳动定员一览表45

十八、SWOT分析说明46

十九、项目风险分析56

二十、项目风险对策58

一、项目概况

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：XXX有限公司

2、项目性质：扩建

3、项目建设地点：xx（以选址意见书为准）

4、项目联系人：梁xx

（二）主办单位基本情况

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，是提升企业可持续发展能力的内在需求；

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XX（以选址意见书为准），占地面积约89.00

亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、

通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

（四）项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资44476.78万元，其中：建设投资35652.04

万元，占项目总投资的80.16%；建设期利息1039.09万元，占项目总

投资的2.34%；流动资金7785.65万元，占项目总投资的17.50%。

（五）项目资本金筹措方案

项目总投资44476.78万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计

划自筹资金（资本金）23270.71万元。

（六）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额21206.07万

兀O

（七）项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入S（P）：96200.00万元。

2、年综合总成本费用(TC)：81527.16万元。

3、项目达产年净利润(NP)：10700.20万元。

4、财务内部收益率(FIRR)：18.00%

o

5、全部投资回收期(Pt)：6.26年(含建设期24个月)。

6、达产年盈亏平衡点(BEP)：43884.92万元(产值)0

(A)项目建设进度规划