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工程质量管理标准化制度

一、 总则

为推动工程质量的持续改进，提高工程项目的质量水平和服务水平，确保工程施工的安全性、可靠性和高效性，促进工程质量标准化，特制定本制度。

二、 管理范围

本制度适用于本公司的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。

三、 质量管理体系

1. 项目负责人

每个项目设立一个专门的项目负责人，负责项目的全面协调和管理，包括质量、进度、安全等方面。

2. 质量管理团队

项目设立一个由质量管理人员组成的质量管理团队，负责对工程质量进行全面监督和管理。

3. 质量控制方案

在项目实施前，项目负责人应制定详细的质量控制方案，包括工程质量目标、质量检验方法、质量验收标准等。

4. 质量检查

质量管理团队应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题。

5. 质量培训

定期组织工程人员进行质量管理培训，提高他们的质量意识和技能。

6. 质量评估

每个工程项目实施结束后进行质量评估，评估结果作为下一项目质量管理的依据。

四、 质量标准

1. 执行标准

严格执行相关的国家标准和行业标准，确保工程符合国家标准和行业标准。

2. 技术规范

严格遵守工程项目的技术规范，确保工程施工按照规范进行。

3. 操作规程

建立完善的工程施工操作规程，确保各项工作按照规程进行，避免质量问题的发生。

4. 质量验收

严格按照质量验收标准进行工程验收，确保工程质量达到验收标准。

五、 质量管理手段

1. 质量检测

对关键工程节点和重要工程部位进行质量检测，确保工程施工质量。

2. 工程检验

严格执行工程质量检查制度，发现工程施工中存在的问题，及时解决。

3. 工程评估

每个工程项目实施结束后进行质量评估，评估结果作为质量改进的依据。

4. 质量监控

定期组织工程人员进行质量监控，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。

六、 质量管理责任

1. 项目负责人负责制定和执行质量管理方案，确保工程质量符合标准。

2. 质量管理团队负责对工程质量进行全面监督和管理，及时解决质量问题。

3. 工程参与人员负责按照质量管理要求进行工作，确保工程质量。

4. 监理单位负责对工程质量进行全程监督和检查，确保工程符合质量要求。

七、 质量管理改进

1. 定期召开质量管理会议，总结经验教训，提出改进措施。

2. 收集工程质量问题汇总统计，分析原因，采取有效措施解决，确保质量改进。

3. 优秀案例的宣传推广，提高全员对质量管理的认识和重视程度。

八、 质量管理效果评价

1. 每年对工程项目的质量管理工作进行一次评估，评估结果作为全年质量管理的依据。

2. 不断提高工程质量管理水平，实现工程质量的持续改进。

九、 附则

1. 本制度由质量管理部门负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效。

以上为工程质量管理标准化制度，望各部门遵守并执行，确保工程质量和服务质量的持续提升。