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海尔集团财务管理存在的问题及对策分析

摘要：本研究选择海尔集团作为主要的研究对象，对其财务管理的当前状况进行了详尽的探讨。基于此，发现了海尔集团在财务管理上所面临的挑战，从而根据这些难题制定有效的方案。论文的研究主题包括：海尔集团财务管理的概述，对海尔集团的偿债、盈利、运营以及财务杠杆进行了深入分析，并探讨了海尔集团在财务管理上所面临的挑战，同时也提出了完善其财务管理的建议。

本研究旨在通过对海尔集团财务管理现状的深入分析，揭露其中存在的各种问题，并进一步提出有效的应对措施，以便提升海尔集团在财务管理上的整体水平，并为我国企业的财务管理提供有价值的参考。

在研究手段方面，该研究运用了多种方法，包括文献分析、案例研究等方法。对海尔集团的财务报告进行了深度的剖析，对其偿债、盈利等方面的能力进行了评估，从而对其财务管理现状有了全面的理解。海尔集团在财务管理上具有着财务管理的理念滞后、专业性人才不足，其偿还债务的能力和运营效率都不如其它同行。为了应对这些挑战，需要培养员工在财务管理上的能力,提升财务人员的业务能力，利用大数据建立科学的筹资方案，以及提升企业的营运能力。研究的主要成果和特色在于，通过对海尔集团财务管理的深入研究，本研究揭露了存在的各种问题，并针对这些问题进行了优化，从而为我国企业在财务管理上的改进制定了多项措施。此外，该研究在方法和分析视角上都展现出了创新之处，为相关研究领域提供了有益的参考。

关键词：海尔集团；财务管理；问题对策

一、基本概述

（一）财务管理概述

财务管理的定义是，企业在进行相关的财务操作时,来实现对企业本身经济进行综合管理的一种形式。这其中，在进行组织财务活动的过程中，公司的财务团队必须按照与公司财务管理有关的所有规定行事，并依据财务管理的相关制度来对企业的财务法律和法规进行全面管理。除此之外，财务管理的各种活动也会受到多种其他变量的影响。在这种情况下，企业可以借鉴过去的经验，依据相关的财务数据来分析其财务管理行为，并据此制定与其自身发展相匹配的管理策略。

（二）企业财务管理概述

财务管理不仅与资产有关，也与负债有关，对企业日常经营有着十分明显的作用，这涉及生产和经营活动的各个层面。如对采购成本的审核，对存货的盘点。加强财务管理，既有助于保持企业的经营活力，又能够极大的减少企业财务风险，在企业盈利与风险防范两者间实现良好平衡。在公司的管理过程中，财务管理有以下作用：一是起到制约作用，能够指出并纠正错误，确保财务操作的标准化；二是具有促进作用，确保了资产的安全性，改进财务活动，提高财务资金的运行效率。

二、海尔集团财务管理现状分析

（一）海尔集团概述

海尔集团是一家始创于1984年的商业实体，总部位于青岛，一直致力于满足用户需求，不断深化产学研融合，促进生产型企业朝着持续和健康的方向发展。海尔已经崭露头角，成为全球家电设备制造行业的佼佼者之一，业务遍及200多个国家和地区，拥有33个高新技术产业园区、133个制造中心、108个营销中心和23万多家授权经销商。海尔集团的总收益超过了1631亿元人民币，并在全球的另外16个国家都具有分公司，旗下员工在七万人以上。

海尔集团拥有多个知名品牌，并连续四年成为全球销量最大的家电品牌之一。海尔集团在移动互联网时代坚持开放创新，构建自主创新体系，支持知名品牌和海外市场拓展，从而在该行业遥遥领先。海尔集团在市场营销、物流和服务网络方面非常强大，覆盖了我国绝大多数的都市社群和乡村市场。

海尔集团成功地在全国范围内建立了7600多家县级专卖店、2.6万家乡镇级专卖店以及19万个村级联系点，构建了全面的销售渠道。同时，海尔在全国布局服务商17000余家，保证随叫随到，为用户提供一整套及时上门、一次搞定的精致服务。海尔同时在全国范围内建设物流配送中心90余个、二级配送站2000余个，确保24小时配送到县、48小时配送到乡，做到按需配送一体化。

海尔通过虚拟与现实网络的完美融合，确保了企业和用户之间的无缝连接，成为全球家电品牌在中国市场的首选渠道。在这个市场中，海尔网络的品牌影响力很大，营销、物流和服务网络十分完备。

为了进一步提高品牌影响力，海尔集团还积极推动产业升级，加大研发投入，推动数字化转型。通过先进的技术和严格的质量控制，海尔持续推出符合行业前沿的产品与服务，以满足客户不断上升的需求。同时，海尔积极参与全球环保事业，通过执行可持续发展的战略方针，切实维护地球现有的环境。

在持续地适应时代的演变和进步中，海尔集团采取了多种策略以保持竞争力。在海尔的众多战略计划中，名牌战略和多元化战略被视为其中的关键策略之一。此外，海尔不断创新转型管理模式，经历了多个阶段的管理模式转变，包括日清管理法、OEC管理等等模式。在这个互联网盛行的时代，海尔采纳了“卖服务”的策略，并进行了“人单合