日清公司战略规划案例分析与启示.ppt

日清公司战略规划案例分析与启示;次目录;日清是全球最大的方便面生产和销售商，全球公认的方便面行业领导者，其创始人安藤百福创造了方便面;从1958年日清食品成立以来，日清公司依靠持续不断的创新，成为了全球的知名食品企业;2002-2006年，日清的销售收入一直高居行业全球第一，但是销售收入增长缓慢，低于全球平均增长率7%，依靠并购2007年日清销售收入实现大幅增长;从各区域的销售收入构成来看，外乡市场销售收入占据日清近85%的份额，但日本外乡市场已经成熟，因此，未来的海外市场扩张成为日清开展的重要战略举措;从业务构成上来看，日清业务主要包括方便面业务，冷藏与冷冻食品和其他新的食品业务，其中方便面业务是日清收入的重要奉献者;次目录;通过产品创新把日清集团打造成为世界领先的综合方便面生产商，为人们的生活增添乐趣，是日清公司的愿景和使命;秉承“食足世平〞的核心原那么与“食品与健康〞的核心主题，日清长期以来一直坚持的公司战略主要有以下四点;日清适应食品行业未来开展趋势，围绕“食品与健康〞的主题，开发新健康食品业务作为种子业务;日清始终坚持以“食品平安〞为核心的质量管理战略。成立食品平安研究所，进行严格的食品平安检验，以建设自身的质量控制体系，提供美味可口、有平安感和可靠性保证的食品;日清的可持续开展战略的核心理念：致力于带着对环境保护和自然资源保护的关注来开展企业业务，以期与大自然和谐共存;;通过不断的扩张，日清的分支机构遍布海外13个国家，拥有35个子公司，生产与销售中心主要分布在亚洲，但是在美洲和欧洲也有布局;次目录;根据其业务组合及其成熟度情况，日清分别采取了维持扩张、选择性增长、探索与培育等方式;日清方便面;日清冷藏

与冷冻食品;日清健康食品;在明确了各个业务经营的方向、产品、地域、客户后，日清在对各个业务经营过程中，主要是通过执行以下五个业务策略来参与市场竞争，获取竞争优势;从而取得了卓越的经营绩效，近五年销售收入保持在220亿元以上，相比而言，康师傅销售收入增长较快;日清的固定资产周转率远远高于康师傅，说明它的资产??用效率和内部管理水平较高，而存货周转率那么远远低于康师傅的水平，说明康师傅在在产品销售上比日清高出一筹;日清的人均生产率很高，充分说明了日清具备很好的开展能力，具有充足的开展后劲;从卓越的企业经营绩效可以看出：日清已经构建了强大的增长能力、营运能力和开展能力的三大平台;日清公司良好盈利能力的保障机制：外乡市场业务收入占据了日清公司总收入的85%，依靠并购兼并开拓海外市场;从企业营运能力来看，日清营运能力的优势主要表达在价值链环节的研发、生产制造、营销领域的管理能力，而在销售与效劳方面略显缺乏;提升员工

产出率;次目录;