媒介人力资源管理.pptVIP

全球媒介产业也在经济全球化浪潮下起起伏伏，在激烈的市场竞争中努力寻求自己的位置。伴随着中国加入WTO，中国的改革开放更向纵深方向发展，各媒介组织所面对的是更为广阔的世界市场。媒介组织纷纷走产业化、集团化的经营道路，正是其为应对更大的市场风险、迎接更多的竞争对手的挑战的抗震方式。沃尔里奇认为，全球化主宰着竞争的市场，蕴涵着新市场、新产品、新观念、新的竞争力和对经营的新思考方式。人力资源管理需要创建新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、效率和竞争力。媒介管理者面对的是更为复杂、风险莫测的国际经营环境，要真正赢得在市场中的竞争力，必须建立起立足国际国内两个市场的战略性人力资源管理策略。在经济全球化的同时，信息革命席卷全球。信息产业成为全球经济发展中的领头羊和生力军，知识经济成为当今经济发展的主要方式。媒介产业作为信息产业，首当其冲必须担负起经济增长和发展的重要责任。在世界范围内，知识成为推动经济增长和飞速前进的最重要的资源。而作为知识的掌握者的人，也就理所当然成为媒介组织资源价值的核心所在。媒介的人力资源管理，也可以被看作是对媒介的智力资本的利用、整合和管理。媒介产业在市场规则中必然要以获利为其生存的前提，而人力资本也就成为其创造利润的源泉。因此，在这样的社会背景下，媒介人力资源管理应该而且必须被纳入整个媒介组织的战略管理结构中，将媒介人才的培养和发展作为媒介组织的重要战略武器。媒介人力资源管理的发展趋势媒介人力资源部门将成为媒介组织中举足轻重的部门。在经济全球化的大趋势下，媒介组织所具有的竞争优势就是掌握业务知识和技术水平的媒介人员。人力资源能否为媒介获取利润做出贡献，取决于其能否得到合理的利用和开发，取决于能否使人力资本与经济增长之间建立起正相关的动态价值链条。而媒介的人力资源管理部门则是担负起这一职能的部门，由于其所承担的职能对媒介组织发展的意义重大，那么毫无疑问，这一部门在整个媒介组织结构中的地位相应也会水涨船高。媒介人力资源管理部门将会日益成为媒介组织中不可缺少的举足轻重的部门。媒介人力资源管理将更具适应性和自由度。我国的媒介产业市场化程度不断加深，媒介组织要生存必须接受市场的检阅。其产业结构、人事制度、管理模式、薪资待遇等都将发生全面的变化。以市场为导向的现实要求，不得不使媒介的人力资源管理更具有弹性和自由度，根据市场的变化而不断调整，不断适应市场的需求。组织的层级结构趋于扁平，中层管理人员日益减少，更强调工作中的团队合作精神。因此，媒介管理人员必将给媒介员工更多的自由度，发挥个人的潜能，使个人在团队中做出更大的贡献，使团队发挥聚合作用。媒介人力资源管理将更侧重对员工创造力的培养。创造力如同任何革命性思维一样，其突破性的结果可以带来强大的生产力。人力资源管理水平越高，越侧重对员工的创造能力、创新思维的培养和鼓励。因为创造力是很难量化，也很难衡量的东西，但它提供的能量是巨大的。创造力既是一种新的思维方式，也是一种无拘无束的解决问题的方法。未来的媒介人才应该是极具创造力和开拓性的人才，这类人才的培养和发展需要媒介人力资源管理人员的长时间的观察和分析。从表面的浅层的个人评估中摆脱出来，过渡为对个人创造力的评估和预期上，这是未来媒介管理者的必然需求。媒介人力资源管理中激励因素将大于保健因素。激励—保健理论是管理学上的著名理论，赫茨伯格用动因或激励因素来表示员工快乐和满意的工作因素，用保健因素来表示员工免于感到不满或不快的工作因素。在激励因素类中，包括责任、成就、认可、挑战性的工作及在组织中的提升；保健因素一类中则包括了物质工作条件、工资、福利、公司政策及管理的技术水平。这里所说的激励因素大于保健因素当然不是指媒介人员将不再重视保健因素，而是媒介管理者将更注重于对员工积极性和归属感的鼓励，增强员工的工作动力和活力，充分发挥每个媒介人员的优势和特长，使其感受到在工作中的自我价值。保健因素是确保员工不感到有所抱怨的基础，激励因素可以让员工更加快乐的工作，这种快乐的情绪在竞争日益激励和残酷的知识经济时代显得尤其重要。在未来的媒介工作中，媒介人员的压力会随竞争的加剧日渐增加，媒介管理者将更加注意对员工心态、情绪上的疏导，使其精神饱满地投入快节奏的媒体工作。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点