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福州东阳塑料制品有限公司
持续改进程序
编号
FT-QP-045
制订部门
品保课
作业程序书
版本
A2
页次
PAGE1/NUMPAGES5
核
准
审
核
制
定
1.目的
为持续不断改进产品品质、环境、安全健康、服务(包括时间安排和交付)及价格,作业效率及管理品质,以降低成本及减小浪费。
2.适用范围
适用于本公司各项过程品质、环境、安全健康、生产及销售、服务等改进。
3.定义
在已达到基本品质、环境、安全健康要求的基础上,以减少品质、环境、安全健康变差,降低成本、提高生产率和改善服务为主要目标活动,它使系统不断得到改善,这种活动称为持续改善。
4.职责
4.1各部门经理负责改进建议的提交。
4.2管理部经管组负责改进建议的汇总和提报。
4.3管理者代表负责年度改进目标及改进计划的审批。
4.4相关人员负责改进方案的执行。
4.5管理部经管组负责改善效果的确认。
福州东阳塑料制品有限公司
持续改进程序
编号
FT-QP-045
制订部门
品保课
作业程序书
版本
A2
页次
PAGE4/NUMPAGES5
5.作业程序
流程
权责
重点说明
相关记录/
支持文件
专案提案
专案
提案
相关部门
经管组
1)公司员工提出的改进建议“我的提案”(应包括改进内容、改进方法、改进技术等),提交本部门经理。各部门经理根据其建议是否符合附件一之情况,决定是否提交品保组;
2)专案是公司设定目标,提出改善提升之案件;
经营会议后拟定下一年的公司性专案目标,参照《工作目标管理办法》;
非公司性专案由各部门计划实施,并将专案项目报管理部经管组统计。
“我的提案”
《工作目标管理办法》
汇总
汇总
经管组
3)将各部门的改进建议汇总;
可行性评审立案?
可行性评审立案?
N
N
Y终止
Y
终止
管理部
4)管理部组织对项目进行可行性评审和立案;员工合理化建议可行性评审和立案按《提案管理办法》执行;
确定项目人员
确定项目人员
管理者代表
5)确定项目负责人或重新指定负责人
制定改进计划
制定改进计划
改善小组
6)会相关部门制定改进计划;
A、计划包括持续改进的内容,改进的方法,改进的技术,责任人和实施日期和完成日期等;
B、持续改善之重点首先考虑具有特殊的产品特性上,其次是考虑存在降低成本潜在过程,第三考虑客户特别关心的问题,并运用基准确定
过程研究、信息反馈系统、FMEA、排列图、矩阵图直方图、调查表、设计评审等适宜方法来发现问
题,明确问题;
BA
B
A
AB
A
B
审查?修改
审查?
修改
Y
Y
管理部经理
7)由管理部经理对改善计划进行审核
核准?N
核准?
N
Y
管理者代表
8)改善计划须由管理者代表核准
问题分析、方法
问题分析、方法
改善小组及相关部门
9)作持续改进时,可考虑使用以下技术来分析问题,找出原因:
A)过程能力指数;
B)控制图(计数型、计量型);
C)质量成本;
D)防错;
E)问题的解决方法;
F)机器稼动率;
G)其他。
H)试验设计(DOE)
I)限制理论
J)PPM分析
K)价值分析
L)基准分析
M)动作/人机工种分析
N)于那些能用计量数据评价的产品特性和过程参数,按目标值优化特性和参数。
O)对于那些只能用计数数据评价的产品特性和过程参数,直到特性合格时才能持续改善的可能。
P)如果计数数据不是零缺陷,则是不合格品(这种情况与所做的改善是纠正措施,并不是持续改进)。
A
A
A
A
计划执行及效果评价
计划执行及效果评价
相关部门
10)项目负责人对持续改进计划的实施进度进行监控并及时修正
11)管理部可依据下列项目对持续改进效果评价,评价内容:
①成本明显降低;
②制程能力明显改善;
③交货期改善,质量问题减少,顾客投诉减少;
④环境卫生,安全得到改善;
⑤企业形象提高,员工对企业信心增强;
⑥顾客满意;
⑦其它。
总结
总结
负责部门
负责人
12)持续改进计划实施完成后,负责部门及项目负责人应整理好各项记录,并形成文字化总结;
验收鉴定
验收鉴定
相关部门
13)鉴定合格后,相关部门应将成功的经验和做法进行总结,并纳入相关的标准予以推广;
奖励
奖励
管理部
14)管理部每年对改进项目进行评比,报总经理审批,对合理化建议应根据公司《提案管理办法》予以奖励。
记录保存
记录保存
相关部门
15)相关记录依《记录管制程序》保存在相关部门。
《记录管制程序》
6.相关文件
6.1记录管制程序 FT-QP-003
7.使用表单
7.1我的提案 QR-045-01-A1
7.2持续改进计划 QR-045-02-A1
7.
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