QP-63-001 紧急应变作业程序 ( 內容 ).doc

紧急应变作业程序

文件编号

:

QP-63-001

修订版次

:

A

页次

:

PAGE4

/

5

一、目的：

1.订立环境、产品环保超标紧急状况之事前防制准备及事发后之应变程序，藉以防止或降低紧急事件对环境或人员所造成之冲击或危害，以满足客户订单之需求。

2.在紧急状况下为了满足客户的要求，必须具备各项紧急应变计划，如公共事业供应中断、劳动力短缺、关键设备故障、使用现场的退货、HSF超标等。

二、适用范围：

凡发生于厂内或厂外周界足以对环境或产品产生危害、HSF超标之紧急事件均属之。

三、定义：

紧急事件：举凡事出突然，显无充裕时间以应变者如公用事业供应中断、劳动力短缺、关键设备故障、使用现场的退货及化学物品泄漏或有害性废弃物大量泄漏、HSF超标等造成生产中断影响出货者皆属之。

四、权责区分：

1.应变编组：紧急事件时之通告，救灾、救护、善后，并指导处理及提出紧急事件报告等事宜。

2.紧急事件发生单位：负责执行紧急事件之善后工作。

五、内容：

1.紧急事件之防制措施：

1.1依环境监督与量测作业程序对紧急事件之可能发生的作业设施或区域予以定期监督，以降低紧急事件发生之可能性。

1.2为迅速处理紧急事件并防止危害扩大，建立各项紧急联络名单、厂外连络机构一览表，并张贴于各楼层入口处以备紧急使用。

1.3公司内部通讯、警报、消防、或其它危害防制等之设备，应建立应变设备清单，详细表列其设置位置与使用说明由行政部建档列管。

1.4由行政部制订警报、消防设备及各楼疏散路线图，并以牌示悬挂于各楼面出入口处以利紧急应变。

1.5依据应变编组组织办法成立应变编组，担任紧急事件发生时所应担负之任务。

1.6在可行之范围内，由行政部针对可能发生之紧急事项如火灾、地震等于每年第三或第四季定期举行状况演练，并于实施前一个月由行政部提出紧急事项演练计划书呈总经理核准后公告实施，其演练过程须以拍照作成记录，填写于紧急演练检讨表内存档，并于每年年终检讨会中提出，对演练状况、消防设备等作检讨。

2.紧急事件之处理措施：

2.1紧急事件发生时，不论是否上班，发现人应立即循紧急通报系统联络相关负责单位或人员进行紧急处理。火灾发生时，应就近取得灭火设备进行扑救。

2.2应变编组之各级干部应于接获通知后，立即转通知所属应变编之成员及部门主管。

2.3应变编组人员必须在紧急事件发生时，尽速到达发生地点，依据各组班职掌，配合厂外机构，视情况进行以下因应措施。

2.3.1打开警报及通讯系统，通知影响范围内之员工情况。

2.3.2通知地方主管机关，以获得必要之援助。

2.3.3依据事故现场情况采取适当之救援措施。

2.3.4如紧急事件威胁人身安全或人体健康，应依照疏散路线图导引人员疏散。

2.3.5若已有人员受到危害，除采取必要之急救措施外，应立即送往医疗单位救治。

2.3.6若环境已受到污染，应立即采取防止污染扩大之措施，同时展开污染之清理。

2.3.7对事故地点进行管制避免闲杂人等擅自进入。

3.紧急事件之善后措施：

3.1紧急事件之善后，由各部门在应变编组人员指导下，就所辖区域进行清理工作，必要时得以项目进行改善。

3.2因紧急事件而产生之废弃物，其善后清运，依废弃物清理作业程序办理。

3.3紧急事件发生而产生之环境不符合，应由发生单位提出矫正措施及预防措施，矫正措施由行政部主管确认，环境管理代表核定，预防措施需继续追踪一个月，由环境管理代表确认不再发生，总经理核准结案。

4.紧急事件处理报告之提出：

4.1紧急应变编组中心组副组长负责主导紧急事件处理报告表之填写，组长确认。

4.2上述报告表由紧急事件发生单位填写“紧急事件种类”、“发生原因”、“发生地点”由发现人员签名，”应变主持人”由紧急事件发生现场应变指挥者签名。

4.3紧急事件发生或受波及之单位，应将发生时间(或波及时间)，事件内容，善后对策及财务损失，应变设备耗用等讯息提供给应变中心组副组长填入紧急事件处理报告表中。

4.4紧急事件产生之环境不符合，由发生单位将矫正及预防措施填写入紧急事件处理报告表中。

4.5本报告于结案前由中心组副组长保存，结案后，影印本提供予紧急事件有关部门，正本由行政部存档。

5.视必要修订相关程序以预防未来可能再发生。

6.主要设备故障：

6.1生产机台发生故障马上请工程人员抢修处理，修复后再赶工对应。

6.2属零件部分则由工程人员马上更换，同时申请备品以应不时之需。

6.3若影响交货时，由生产单位启动备线或请生管联系生产，同时请＜业务＞联络客户是否延交期。

6.4或视状况可以手工(人力)以对应之。

7.公共设施中断：

7.1停水时：以持续供水或尽速恢复供水为目标

7.1.1当行政部接获停水告