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建筑项目部质量管理职责
1项目经理：
1.1负责项目经理部的全面工作。
1.2负责协调项目经理部与外部的各种关系。
1.3负责合同的签定与执行。
1.4领导项目制造成本管理工作。
1.5领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。
1.6领导项目的合同管理工作。
2现场生产经理：
2.1负责施工现场的全面管理工作。
2.2协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。
2.3负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。
2.4负责安全生产、文明施工与CI工作。
2.5参与制造成本的管理。
3项目总工程师：
3.1领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。
3.2领导编制项目《创优策划书》。
3.3负责引进与推广四新技术。
3.4负责项目质量保证体系的运行管理工作。
3.5领导项目的创优工作。
3.6领导做好施工技术资料的管理工作。
3.7领导项目计量管理工作。
4项目副经理：
4.1负责合同的编制与评审。
4.2负责项目成本的管理与实施。
4.3领导项目索赔工作。
4.4主管预算、成本的日常工作。
5项目质量员：
5.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。
5.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
5.3参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
5.4负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。
5.5负责填写月质量情况报表，上报公司质量科技部。
5.6监督施工过程、材料的使用及检验情况，负责进货检验监督，过程试验监督。
5.7配合监理公司第三方见证取样工作。
6项目安全员：
6.1负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。
6.2负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。
6.3对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。
6.4负责现场文明施工的监督检查，领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。
6.5负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。
6.6做好劳动用品的鉴定检查工作。
6.7及时填报安全报表，定期向有关领导及主管部门提供安全信息。
6.8参加工伤事故的调查处理，负责伤亡事故的统计分析和报告。
7质安部
7.1负责项目施工生产的管理与协调。
7.2负责质量预控和过程中的质量把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
7.3负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
7.4负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到项目经理。
7.5负责环境、职业安全卫生目标、指标及管理方案的贯彻实施。
7.6负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。
7.7做好对分包单位的各级安全技术交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8技术部
8.1配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况，参与项目《创优策划书》的编制工作。
8.2配合安全总监编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。
8.3负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《陕西省建筑安装工程资料管理规程》），负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
8.4工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；编制纠正和预防措施；编制材料计划；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
8.5组织编制项目环境目标指标及管理方案。
8.6负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。
8.7负责对公司的计划、统计工作。
9机电采购部
9.1负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。
9.2材料的验证、复试，并记录存档；负责进场物资的报验工作。
9.3负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
9.4负责本系统内人员数量、资料的管理。
9.5负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
9.6负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
9.7负责质量、环境、职业安全卫生体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
9.8指导分包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
9.9做好对分包单位的各级安全交底工作，协助
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