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生产部年终总结4篇

关于生产部年终总结4篇

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性生疏上来，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我细心整理的生产部年终总结4篇，欢送阅读与保藏。

生产部年终总结篇1

敬重的在座的各位领导、各位同事：

大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。

光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加奇异。

第一项、工作回忆：

1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山〞的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监视和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0〞。

2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产预备完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产预备完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量把握，严格做到不合格产品不

出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中照旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量确定会进一步提高。

3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产〞的理念，对职工加强监视管理和劝告教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。

其次项、存在的缺乏和对策：

1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力量照旧不强，一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和幸运心理，对平安防护用品的作用不能深刻生疏，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的.平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量

管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想照旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会消灭真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化把握，但由于我们是订单和连续式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓舞措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动吸取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低，

第三项、自身总结：

20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关怀下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步生疏了公司的运作程序，根本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。

但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄〞的精神，做好自己应做的每一件事，冷静地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力量，客观的面对自己的缺乏，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血