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物流责任本钱与财务绩效评估;本章学习的目标:
了解物流责任中心的概念
掌握物流责任中心的本钱管理指标
掌握物流企业的财务评估指标体系
了解物流企业的综合绩效评估体系
掌握货主企业物流管理部门的财务绩效考核方法
重点及难点:
物流责任中心的种类
物流绩效评估方法;6.1物流责任本钱与财务绩效评估概述
物流财务绩效评估是以对物流活动实施分权管理为根底,将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心,对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式,特别是物流本钱的计量与评估方式,建立起一种以责任中心为主体,责、权、利相统一的机制,通过信息的积累、加工、反响而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。;6.1.1物流财务绩效评估的根底工作
1、合理划分责任中心,明确规定责权范围
2、定期编制责任预算,明确各物流中心的考核标准
3、区分各个物流责任中心的可控与不可控费用
4、建立健全的物流责任记录、报告系统
5、制定合理而有效的奖惩制度;6.1.2物流财务绩效评估的步骤
物流活动进行了一段时间后,需要对本钱效益情况进行评估,以便发现问题、及时反响。物流财务绩效评估的实施步骤如下:
1,确定评估工作组织机构
2,制定评估工作方案
3,收集和整理根底资料和数据
4,评估计分
5,编制报告
6,评估工作总结;6.1.3物流财务绩效评估的根本原那么
本钱与效劳协调原那么
动态性原那么
例外性原那么;6.2物流责任本钱管理;、物流责任会计的内容
明确责任中心的划分,以各中心为对象,收集报告方案与实际数据,并加以控制、分析和评估,以促使方案和控制不断相互作用。
1、事前编制责任预算或责任本钱预算
2、事中进行日常控制和核算
3、事后进行绩效考核;6.2.2物流责任中心
所谓物流责任中心,是指由一个主管人员负责,承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位.作为物流活动中心,必须有十清楚确的、由其控制的物流活动范围。
企业物流责任中心通常分为三大类:物流本钱〔费用〕中心、物流利润中心和物流投资中心。;1,物流本钱〔费用〕中心
物流本钱中心也称物流费用中心,是指对物流本钱进行归集、分配,对物流本钱能加以控制、考核的责任单位,亦即对物流本钱具有可控性的责任单位。
可控性,是与具体的责任中心相联系的,而不是某一个本钱工程所固有的性质。一般来说,直接本钱是变动的、可控的,间接本钱是固定的,不可控的。
但并非所有直接本钱都是变动的、可控制的。;一般地说来,可控本钱必须符合以下三个条件:
〔一〕责任中心有方法知道将发生什么消耗;
〔二〕责任中心有方法计量它的消耗;
〔三〕责任中心有方法控制并调节它的消耗。
凡不符合上述三条件的,那么为不可控本钱。;考核指标:
〔1〕预算本钱节约额=实际产量预算责任本钱-实际责任本钱
〔2〕预算本钱节约率=预算本钱节约额/实际产量预算责任本钱
例题:某企业内部车间为本钱中心,生产甲产品,预算产量3500见,单位本钱150元,实际产量4000件,本钱145.5元,计算该本钱中心的考核指标;答案:
预算本钱节约额=150*4000-145.5*4000=18000
预算本钱节约率=18000/〔150*4000〕*100%=3%
结果说明,该本钱中心的本钱节约额为18000元,节约率为3%;
2,物流利润中心
物流利润中心是指既负责物流收入,又负责物流支出,并负责管理一定量资产的物流责任单位。亦即对物流收入、本钱的发生都能加以控制的责任单位。作为物流利润中心,其领导者必须具有控制物流效劳价格、物流业务和所有相关费用的权力。;物流利润中心可分为两类:一是实际物流利润中心,二是内部人为物流利润中心。
;利润中心的考核指标;例:某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,销售变动本钱为120万元,该中心负责人可控固定本钱为20万元,不可控但应由该中心负担的固定本钱10万元。
眼球:计算该利润中心的考核指标,并进行简要说明个指标的使用范围;3,物流投资中心
物流投资中心是指既负责收入、本钱,又负责投资的物流责任单位,它不但要计算利润,还要计算投资回收率。
投资中心是最高层次的责任中心,他拥有最大的决策权,也承担最大的责任。
注:投资中心必然是利润中心,但利润中心并不都是投资中心。;考核指标:
〔1〕投资报酬率=营业利润/平均营业资产
其中:营业利润是指息税前利润
平均营业资产=〔期中营业资产+期末营业资产〕/2
〔2〕剩余收益=营业利润-〔平均营业资产*最低投资报酬率〕
其中:营业利润=平均营业资产*投资报酬率
剩余收益=平均营业资产*〔投资报酬率-最低投资报酬率〕;某公司的投资报酬率如表所示
;答案:;〔2〕用剩余收益指标衡量业绩;;1〕物流本钱费用中心的本钱管理
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