2025年中级经济师考试《人力资源》绩效管理因素.doc

中级经济师考试《人力资源》：绩效管理原因

中级经济师考试绩效管理有效实行的影响原因

1.观念（管理者）

2.高层领导支持

3.人力资源管理部门的尽职程度

4.各层员工对绩效管理的态度

5.绩效管理与组织战略的有关性

6.绩效目的的设定

7.绩效指标的设置

8.绩效系统的时效性

「例题1.单选题」（）有效的绩效管理的特征不包括（）。

A.可靠性B.敏感性C.精确性D.移植性

[答案]D

「例题2.多选题」（）良好的绩效管理在组织管理中的作用包括（）。

A.有助于建立友好的组织文化

B.有助于提高员工的流动性

C.有助于增进员工的自我发展

D.有助于企业做好工作分析

E.有助于实现组织的战略

[答案]ACE

战略性绩效管理

考点：组织在不一样竞争优势和不一样竞争态势下的绩效管理方略。

（一）合用于获得竞争优势战略的绩效管理

1.成本领先战略

——成本领先战略：组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。

——绩效管理：组织应当尽量本着节省人力物力财力的原则实行绩效管理。

2.差异化战略

——差异化战略：组织通过提供与众不一样的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势。这种战略的关键是独特的产品与服务，而不是原则化。

——绩效管理：组织在绩效管理中应弱化员工工作的直接成果，而鼓励员工多进行创新的活动。

（二）合用于不一样竞争态势战略的绩效管理

1.防御者战略

组织会选择一种狭窄、稳定的细分市场作为产品和服务的输出地。

2.探索者战略

组织总是不停开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。

3.跟随者战略

靠模仿生存，通过复制探索者战略获得成功。