浅析企业文化与管理.pdf

中小企业管理与科技

MangemenuTechnologyofSME

浅析企业文化与管理

陈昆

（杭州启觅网络科技有限公司，杭州310000）

【摘要】从公司层面来看，无论是司训司歌、员工的做事方式、绩效考核价值取向，还是一个公司内部的规章制度都是企业文化的体

现。论文从企业文化与管理的关系、企业文化体系的构建与维新、企业文化管理中的问题及应对3个方面探讨企业文化与企业管理

的关系及影响。旨在凸显企业文化在企业管理中的重大作用，使企业的各项管理活动重视企业文化的影响，采取有效措施应对相关

管理难题，同时对企业文化的不良行为进行监督，促进企业文化的良性发展，为企业增强大众信赖、获得社会认可助力。

【关键词】企业文化；企业管理；应对措施

【中图分类号】F27【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)10-0064-04

1引言会有不同的解读，不同的解读方式会带来不同的行事方式，

有调查显示，在经济繁荣、消费升级时期，广大消费者更行事方式不同的人很难达成统一意见，一起共事势必麻烦重

愿意尝试小众品牌商品及其服务；而在经济不景气时期，消重。在这种情况下，可能还需要管理者花费巨大的时间指导

费者会降低购买意愿，在选择商品时会倾向于品牌公信力更和协调员工因行事方式不同而引发的内部矛盾。企业文化能

高的大品牌，常见于经济学现象中的“口红效应”。大品牌此促进员工行为方式的统一。企业管理者设定好经营目标、业

时的竞争优势不仅来自高额广告投人带来的品牌认知度、过绩目标后，通过上传下达的方式向董事会汇报，并将具体的

硬的品质及售后保障等，还得益于其企业文化的社会认同度任务指标分配到各部门员工。企业整体对该目标能达成统一

高。企业文化社会认同度高能够提高企业的社会声誉，增强认识，员工朝着同一个方向具体努力能提高组织的工作效

消费者对其信任度，从而为企业带来更多商机和发展机遇。率，加速实现该目标。

鉴于企业文化对企业发展的重要作用，必须深人研究其在管2.2企业文化能提高员工凝聚力

理企业当中的运用，以期在如今复杂严峻的经济大环境下，员工在日常工作过程中，难免因为工作职责的履行、上

为企业发展及企业自救提供一些参考和建议。下级关系处理、利益分配不均等各种突发事件产生消极心

2企业文化与管理的关系理，跟企业的主流文化价值取向相偏离。领导者不仅要有运

企业的成功往往依赖于内部良好的管理机制而非个别筹惟、决胜千里的能力,还要善于观察员工心理变化并适

商业领袖的领导,建立好的管理机制（既要考虑短期目标，也时引导，保证其价值文化取向回归企业主航线。企业文化一

要考虑长期目标的实现；既要保证企业业绩利润目标的达定是得到内部一致认可的，良好的企业文化在鼓舞员工士

成，也要考虑企业作为社会成员的使命感和责任感；既要坚气、增强员工团队意识、营造积极工作氛围、提升员工对企业

守企业核心价值观主导的企业文化，又要考虑时代变迁应做的认同感与荣誉感等方面都发挥着重大作用。企业文化有利

的更新改变）会驱使企业平稳运行。企业文化与企业管理制于提高员工凝聚力，企业能通过让所有员工参与人员晋升的

度之间存在密切联系、相互依存，也是企业管理的灵魂，引导民主决策、为员工提供更多培训学习机会以鼓励其成长、加

着企业管理制度的建立与实施。强不同部门之间的协作、建立企业内部社交平台、定期组织

2.1企业文化对管理行动有促进作用团队活动等方式，帮助企业提高员工凝聚力，促进公司的稳

价值观是由文化塑造的